如今，在廣告快印行業(yè)，傳統(tǒng)體力員工在減少，知識型員工越來越多。對于廣告店老板來說，怎么做才能讓知識型員工更有成就感？如何為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍呢？快印客大學(xué)來給大家支招！
知識型員工看重什么？
信任和欣賞。知識員工通常看重欣賞、信任，知識員工因信任和欣賞而釋放創(chuàng)造力。知識員工和傳統(tǒng)員工最大的差別——優(yōu)勢不明顯。他們渴望伯樂、渴望被發(fā)現(xiàn)、渴望知音，面對知識員工，一定學(xué)會發(fā)揮其優(yōu)勢，成為他的伯樂。
機(jī)會與挑戰(zhàn)。知識員工看重成長，對未來有主動的思考，有自己的觀念和規(guī)劃，更加注重機(jī)會和挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄冎涝跈C(jī)會和挑戰(zhàn)中成長才更快。
適材適所。用人所長，因崗設(shè)人，在他擅長的領(lǐng)域要求他精益求精。
分權(quán)與責(zé)任。明確職責(zé)，分權(quán)管理，要求承擔(dān)責(zé)任。
鼓勵自我發(fā)展。知識員工很有自主性，不喜歡被掌控、被規(guī)劃，因此，鼓勵知識員工自我發(fā)展。世界上最荒謬的事情莫過于由企業(yè)一肩扛下發(fā)展員工的責(zé)任，真正要承擔(dān)這個責(zé)任的是個人。
如何創(chuàng)造良好的工作氛圍？
績效管理。鼓勵員工勇于面對績效，評價是為了改進(jìn)，不是為了處罰，績效輔導(dǎo)大于績效評估。
承認(rèn)錯誤。容許錯誤，鼓勵承擔(dān)責(zé)任改正錯誤，“假如重新來過，我會用什么不同的方法嗎？
鼓勵嘗試，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。與員工一起探討“我們能否做得更好？還有更好的方法嗎？”
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。共同學(xué)習(xí)，自我超越。
著眼于機(jī)會。留意變化和變化的趨勢，以開放的心態(tài)迎接變化，“帶著無知去管理”，因?yàn)椤盁o知”才能擁抱變化。
員工管理是一個系統(tǒng)的工作，絕不是簡單的“你很棒”就夠了。管理不是控制，而是釋放。真正好的管理是釋放人性中本來就有的善意和信任的力量，激發(fā)人內(nèi)在的責(zé)任感。更多的廣告快印行業(yè)的管理知識，請持續(xù)關(guān)注快印客大學(xué)！
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