在廣告快印店日常的經(jīng)營管理中，好的管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，管理是釋放，不是控制！那么，具體該怎么做呢？快印客大學(xué)來給大家支招。
幫助員工排除工作障礙
管理現(xiàn)實(shí)中，員工經(jīng)常被干擾，使得注意力、工作重心無法集中在關(guān)鍵活動(dòng)上，特別是知識(shí)工作者。企業(yè)家作為上司，要想方設(shè)法幫助員工排除障礙，提供支持與輔導(dǎo)，讓他們集中精力在關(guān)鍵活動(dòng)上是我們的責(zé)任，并及時(shí)反饋信息，讓員工看見成果，而非自己邀功。
幫助員工分析工作重點(diǎn)，集中精力完成關(guān)鍵活動(dòng)，產(chǎn)生工作成果是企業(yè)家非常重要的任務(wù)，我經(jīng)常分享一個(gè)觀念：最打擊士氣的莫過于上司忙得像無頭蒼蠅，卻讓員工閑得沒事干。
讓員工了解情況
激勵(lì)員工時(shí)及時(shí)反饋信息。不是所有信息都要公開，信息與任務(wù)匹配，凡是涉及戰(zhàn)略、方向、績效、部門變化及投入產(chǎn)出比、政策調(diào)整等影響工作有效性的信息他們需要了解。
提供參與機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工擁有企業(yè)家視野
只有幫助他們站在企業(yè)家的角度理解工作的意義，才能釋放他們的能量和創(chuàng)造力。真正的成績感、自豪感來源于積極、負(fù)責(zé)任地參與了企業(yè)的經(jīng)營和管理，沒有參與感，就沒有成就感。
工作是由人做的
工作中的人性將會(huì)影響到工作的有效性。從社會(huì)維度而言，工作帶來社會(huì)身份、地位，從而獲得身份認(rèn)同也是一個(gè)因素。導(dǎo)致員工滿意的全部因素中，有81%是激勵(lì)因素，19%是保健因素；導(dǎo)致員工不滿的全部因素中，有69%是保健因素，31%是激勵(lì)因素。成就感不能給予，只能獲取。慎重安排員工工作，讓員工優(yōu)勢充分發(fā)揮。
讓員工適材適所，安排到適合的工作崗位，如果發(fā)揮不出優(yōu)勢，讓員工留在原崗位，是對(duì)員工最大的傷害。更多的廣告快印行業(yè)的管理知識(shí)，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注快印客大學(xué)！
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