前不久，一部明星真人秀綜藝節(jié)目《中餐廳》把黃曉明推到了風口浪尖。身為中餐廳的“老板”，節(jié)目中，黃曉明幾乎把做領(lǐng)導可能踩的雷都踩了。快印客大學表示，管理者是團隊的天花板，他的能力會決定團隊能走多遠。廣告快印店老板絕對不要成為黃曉明這樣的老板。
團隊管理中，黃曉明式老板有何弊端？
在《中餐廳》，黃曉明一意孤行，聽不進員工意見。對于員工的意見，黃曉明的回答是：“我不覺得是這個問題！”“這個事情不需要討論，聽我的！”
另外，他不尊重員工勞動成果。要知道身為領(lǐng)導，最應(yīng)該做到理性決策、賞罰分明。而不是對規(guī)則置之不理，只靠自己的主觀進行判斷。
但這些還只是小問題，黃曉明在團隊管理中的最大敗筆是：明明沒啥執(zhí)行力，“歪點子”卻一個接一個。
廣告快印店老板如何規(guī)避管理雷區(qū)？
快印客大學表示，最好的管理者，會告訴員工為何而做。但過分強調(diào)執(zhí)行力的管理者，管理水平往往很差。那么，作為一名管理者，該如何更好地管理團隊呢？
首先，要說明工作的意義所在。
喬布斯當年為了讓百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，說了一句著名的話：你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？而現(xiàn)在也有不少企業(yè)老板，也學起了喬布斯這一套，有意無意地和員工談夢想。
但需要注意的是，談夢想可以，但沒有提供給員工相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)就談夢想，就是空談。從實用的角度說，夢想最大的作用，是賦予重復、繁瑣的工作以意義。比如我們不是在砌墻，我們是在給我們的上帝——顧客，造個家。
除了談夢想外，管理者還可以在關(guān)鍵項目實施前，召開誓師大會。項目完成后，召開表彰大會，還可以在項目實施的過程中，親赴一線慰問，通過這樣的儀式感，來賦予工作更多的意義。
其次，要跟員工講清楚這個工作為什么要做。
這是對管理者基礎(chǔ)能力的考驗。做了這件事，和最終的業(yè)績，或者整個公司與個人成就之間的關(guān)系是什么？為什么必須做這件事？
最后，要多鼓勵員工參與決策。
在團隊管理中，一言堂的情況是最常見的。員工參與不了決策，只能乖乖服從安排，就算是具有創(chuàng)新思維跟能力的員工，也會被局限住，放不開手腳做事。通過共同討論，共同優(yōu)化，最后再做總結(jié)，放手讓員工去做。
讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，而不是在自己什么都不知道的情況，還要瞎搗亂。讓員工覺得這是自己的想法、自己的份內(nèi)事，會讓員工覺得，這工作更值得做，進而做得更好。
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