廣告快印行業(yè)發(fā)展至今，店鋪與店鋪之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為店鋪的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但現(xiàn)在廣告快印行業(yè)正面臨著“用工荒”、“留人難”、“用人成本高”的尷尬境地，這對(duì)店里的發(fā)展來(lái)說(shuō)是致命的，廣告快印人已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)人才管理的重要性。
店內(nèi)文化建設(shè)，加強(qiáng)軟實(shí)力
店內(nèi)文化是公司的軟實(shí)力，在經(jīng)營(yíng)廣告快印店的過(guò)程中，應(yīng)該與員工打成一片，把員工當(dāng)做家人。店內(nèi)文化軟實(shí)力的建設(shè)，成本投入少，效果好，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人都是感性的，在工作中能感受到家庭的溫暖，離職的自然會(huì)減少，但想要建設(shè)完善的、系統(tǒng)的店內(nèi)文化則需要付出很多精力。
建立系統(tǒng)的人才管理體系
人才管理涵蓋了吸引與招聘、測(cè)評(píng)與評(píng)估、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)和開發(fā)、繼任與保留諸多方面。健全廣告快印店人才管理系統(tǒng)，首先要拓展招聘渠道，比如可以嘗試校店合作的方式。
學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識(shí)，廣告快印店可以提供實(shí)操的環(huán)境，這樣培養(yǎng)出的學(xué)生能成為將理論和實(shí)踐相互融合的全面型人才，既有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，又具備動(dòng)手能力，這也正是廣告快印店急需的人才。
而且通過(guò)這種培養(yǎng)方式，企業(yè)也能在學(xué)生畢業(yè)前事先考察他們的工作能力和水平，判斷他們是否能夠認(rèn)同企業(yè)文化和工作內(nèi)容，是否有意愿留下，如此便節(jié)約了培養(yǎng)和考察試用員工的時(shí)間和精力。
建立及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)的機(jī)制
門店應(yīng)把以往的工作流程做成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于什么樣的工作方式可以得到正面評(píng)估，什么樣的工作方式會(huì)得到負(fù)面評(píng)估，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)通過(guò)建立一個(gè)機(jī)制，每位員工的努力程度會(huì)跟TA的工資待遇掛鉤。
無(wú)論表?yè)P(yáng)和批評(píng)也切勿不能拖延，及時(shí)進(jìn)行會(huì)令員工的自我肯定與自我反省能力，都得到不同程度的提高。
做好薪酬規(guī)劃和激勵(lì)系統(tǒng)
有效的激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，能讓員工把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，能讓員工主動(dòng)為公司去創(chuàng)造業(yè)績(jī)，這也是所有企業(yè)家最想看到。但是，如何能有效的激勵(lì)員工呢？關(guān)鍵在于“薪酬規(guī)劃和股權(quán)激勵(lì)”。
相信很多廣告快印店老板在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到過(guò)同樣的問(wèn)題，想把股份分給員工，卻不知道怎么分？骨干員工想離職怎么加薪合適？
市場(chǎng)上也有各種各樣的股權(quán)的學(xué)習(xí)班，但真正想學(xué)一套股權(quán)的方法，沒(méi)有個(gè)十萬(wàn)二十萬(wàn)，是學(xué)不到的，就算學(xué)到了，最后能否落地呢？
在快印客大學(xué)課程中，針對(duì)于薪酬規(guī)劃和激勵(lì)系統(tǒng)板塊，牛云老師有一套非常有效的方法，來(lái)幫助大家如何能夠迅速的把員工變成你的股東，把客戶變成你的股東，然后通過(guò)一套有效的模式，來(lái)去如何正確的進(jìn)行薪酬規(guī)劃績(jī)效考核，如何去正確的來(lái)去確定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工愿意追隨你，不斷的來(lái)伴隨你的組織壯大，這是一個(gè)很重要的組織系統(tǒng)。
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