目前市面上OKR、BSC、KPI、MBO、KPA等主流績效工具的理念邏輯、應(yīng)用場景、操作方法都有所差異。如何為公司挑選科學(xué)有效的績效工具成為管理者的一大難題。
績效管理被公認為是世界性難題，在許多企業(yè)都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業(yè)來說，為什么要推行績效管理，推行績效管理的重大意義在哪里？
一套良好的績效管理體系可以提高員工作效率，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的“賽馬”機制，提升個人績效和組織整體績效，打造強勁的員工能力和組織能力。不僅可以幫助公司識別高績效人才，還能長久推動公司前進發(fā)展。
只有深刻理解績效模型，了解所處企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、管理邏輯、文化特點等，匹配適合的管理工具并分層次組合使用，才有可能真正做到全面績效管理，提升組織績效。
薪酬設(shè)計
鮮為人知的快印薪酬設(shè)計
有效的激勵能夠調(diào)動員工的積極性，能讓員工把企業(yè)的事當成自己的事，能讓員工主動為公司去創(chuàng)造業(yè)績，這也是所有企業(yè)家最想看到。但是，如何能有效的激勵員工呢？關(guān)鍵在于“薪酬設(shè)計和績效管理”。
相信很多廣告快印店老板在經(jīng)營過程中遇到過同樣的問題，想把績效獎金分給員工，卻不知道怎么分？骨干員工想離職怎么加薪合適？如何發(fā)績效薪資能提高員工工作積極性？
市場上也有各種各樣的薪酬設(shè)計和績效管理的學(xué)習(xí)班，但真正想學(xué)一套完整的方法，沒有個十萬二十萬，是學(xué)不到的，就算學(xué)到了，最后能否落地呢？
針對于這個板塊，張奉琴老師有一套非常有效的方法，來幫助大家然后通過一套有效的模式，來去正確的進行薪酬規(guī)劃、績效考核，去正確的來確定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工愿意追隨你，不斷的來伴隨你的組織壯大，這是一個很重要的績效法門，可以迅速提高廣告快印店門店業(yè)績和提高門店經(jīng)營者的管理水平。
MBO 目標管理
以目標為導(dǎo)向，以成果為標準
MBO就是目標管理，將企業(yè)目標自上而下層層分解，然后保證自下而上逐一完成。
它的特點在于以人為本，強調(diào)員工參與管理，能有效調(diào)動員工的積極性。它基于員工的所完成工作來評價員工的工作表現(xiàn)。
MBO要確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標，并把這些目標做為經(jīng)營、評價和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
我國很多企業(yè)在運用MBO時都陷入了一個誤區(qū)：把目標管理用成了計劃管理。一般都是企業(yè)老板制定年度目標，然后將工作任務(wù)強行分攤給各部門，部門再分攤到每個員工。在這個過程中，始終沒有員工的參與。因而，目標難以得到認同，執(zhí)行起來自然大打折扣。
張奉琴結(jié)合廣告快印行業(yè)的特殊性，在長期的管理咨詢實踐中，提出了“兩大考核”的思想，即業(yè)績考核和行為考核，這兩種考核將會帶大家走出誤區(qū)，具體內(nèi)容，直播中為您揭曉！
學(xué)習(xí)先進思維和方法
快印客人的思維和工作方式
真正激勵員工的動力究竟是什么？
有兩個因素同時決定著我們對一份工作是否有熱情。這兩個因素，一個是基礎(chǔ)因素，一個是動力因素。
基礎(chǔ)因素就是：錢。
1）薪水必須不能錯——如果一個有能力、更努力工作的員工得知，自己的薪水比那些沒有能力、整天偷懶的員工還要少，那么這家公司的“人心”就會出問題，從而影響公司的發(fā)展。
2）員工的薪水得到了改善，員工不會立刻愛上這份工作，頂多是不再討厭這份工作、對這份工作沒有不滿。但是，對這份工作沒有不滿，不代表對這份工作滿意。
當“基礎(chǔ)因素”得到滿足之后，員工只是不再討厭這份工作。而要想讓他們真正滿意并愛上這份工作，則需要這份工作的“動力因素”。也就是，提供給員工有挑戰(zhàn)性、獲得認可、責(zé)任感和個人成長的工作內(nèi)容和環(huán)境。
比如：廣告快印店的老板可以隔一段時間給員工安排技能和思維的培訓(xùn)，讓員工在你的店里能收獲價值；還可以直接復(fù)制快印客的勛章文化（可以提升員工的榮譽感）、拜師制度（以老帶新，人人都能獲得成長）和晨會體系等；亦或者組織團建，組織節(jié)假日期間團隊之間的PK友誼賽。
這些都是快印客走過十年來獨有的企業(yè)文化，如果你也想讓你的員工有熱情的工作，如果你也想了解什么是勛章文化、拜師制度和晨會體系，不容錯過的《廣告店績效設(shè)計—優(yōu)秀的廣告人必備這5種思維》直播為您一一解答！2019年11月21日，我們不見不散。
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