【印聯(lián)傳媒資訊】從去年末到今年初，在互聯(lián)網(wǎng)圈里，共享經(jīng)濟(jì)無(wú)疑成為了其中最閃耀的明星之一，從滴滴出行開(kāi)始推廣的這種商業(yè)模式，到如今陸續(xù)加入的共享單車(chē)、共享充電寶、甚至共享雨傘、共享馬扎、共享籃球等等，越來(lái)越的大佬都想到里面插一腳，同時(shí)最近國(guó)家也一直在大力推廣萬(wàn)眾創(chuàng)新，使得很多社會(huì)資源都一股腦的投入到共享熱潮當(dāng)中，這很像當(dāng)初快印店剛興起的時(shí)候，大家都購(gòu)置各種機(jī)器，開(kāi)啟運(yùn)轉(zhuǎn)，用低價(jià)走量吸引大多數(shù)的客戶(hù)，等到客戶(hù)的思維固定下來(lái)，想再漲價(jià)，非常困難。

雖然不知道這些大部分本身能不能賺錢(qián)，但只要一種新模式出了，就會(huì)涌現(xiàn)出一大批的產(chǎn)品跟風(fēng)，就像身處臺(tái)風(fēng)口之中，人人都幻想著借著這股風(fēng)迅速的“飛”起來(lái)，然而曾經(jīng)有一句：站在風(fēng)口下，豬都能飛起來(lái)，但是豬沒(méi)有長(zhǎng)翅膀，風(fēng)停的時(shí)候，掉下來(lái)摔死的還是豬。至于哪些“豬”在風(fēng)停的時(shí)候會(huì)掉下來(lái)，這是后話(huà)，這次分析的是，這些共享經(jīng)濟(jì)，能夠給印企，帶來(lái)怎樣的思考。

先列舉下比較具有代表性的“共享經(jīng)濟(jì)”，其中共享單車(chē)，共享充電寶，共享雨傘等幾個(gè)比較有名的共享項(xiàng)目，前面之所以會(huì)打上引號(hào)，是因?yàn)楣P者對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)模式是否為純正意義上的“共享”抱有疑問(wèn)，首先討論下這種共享是否賺錢(qián)？所謂現(xiàn)在流行的共享，其本質(zhì)都是通過(guò)接近與0元的產(chǎn)品共享收入，來(lái)借此換取較為大量的流量，也就是客戶(hù)數(shù)量，然后在未來(lái)通過(guò)累計(jì)此類(lèi)的客戶(hù)數(shù)據(jù)，來(lái)為自己未來(lái)的渠道擴(kuò)張打下重要基礎(chǔ)，這也是前段時(shí)間比較流行的“大數(shù)據(jù)”模式。

然而可以看看最近的關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)的新聞，60天內(nèi)，共享單車(chē)倒了60%,最短活了5個(gè)月，最長(zhǎng)也不過(guò)一年，甚至是在市場(chǎng)投放240萬(wàn)輛的小鳴單車(chē)，被稱(chēng)為“最好騎的共享單車(chē)”的小藍(lán)單車(chē)，也很快在11月底，在市場(chǎng)的反應(yīng)下相繼抹殺，可見(jiàn)，現(xiàn)在的共享經(jīng)濟(jì)圈，已經(jīng)由開(kāi)始的野蠻生長(zhǎng)邁入了下一個(gè)階段，開(kāi)始步入了淘汰階段，同時(shí)迅速的燒向第二梯隊(duì)，那么，小鳴單車(chē)和小藍(lán)單車(chē)是這兩大曾經(jīng)風(fēng)光荏苒的行業(yè)新星，如何被一步步拖垮？能對(duì)圖文加盟店的未來(lái)走向帶來(lái)什么啟發(fā)？

印企是在做生意，還是在共享機(jī)器？

把話(huà)題回歸到咱印企，原本共享經(jīng)濟(jì)的意思是把社會(huì)閑置的資源重新整合并高效的利用起來(lái)，像滴滴出行就是典型的例子，把原本閑置的私家車(chē)，重新整合利用，本身模式?jīng)]有錯(cuò)誤，做法也沒(méi)有錯(cuò)誤，所以滴滴到今天仍然在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，然而同樣走的共享，在今年比較大火的共享單車(chē)，卻為何多招不幸，到上個(gè)月，這個(gè)領(lǐng)域的第三、第四就開(kāi)始撐不住宣告解散，這之間的差距在哪里？

首先，對(duì)于共享單車(chē)是否為傳統(tǒng)意義上的共享經(jīng)濟(jì)，筆者不敢茍同，因?yàn)楹苊黠@，共享單車(chē)并不是把社會(huì)的閑置資源，也就是私人單車(chē)給“共享”出來(lái)，當(dāng)然，真正要這樣實(shí)行也是相當(dāng)?shù)睦щy，于是，他們就用了另外的一種共享模式，自己生產(chǎn)大量的單車(chē)再對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行投放。這是一種先把重本壓上，再慢慢通過(guò)時(shí)間填補(bǔ)虧損的過(guò)程，成本相當(dāng)龐大，企業(yè)等不了，當(dāng)然投資者也等不了，于是絕大多數(shù)都死了。

簡(jiǎn)單看下分析下現(xiàn)在行業(yè)所呈現(xiàn)的光景，步入2010年后，很多的印企開(kāi)始在印刷品的價(jià)格上做文章，當(dāng)然這也是很符合常理的市場(chǎng)規(guī)律，當(dāng)大家做的東西都差不多時(shí)，自然是價(jià)優(yōu)者勝，于是，為了能堆出貨量，大家開(kāi)始收入更多的大型設(shè)備，用量來(lái)填補(bǔ)差價(jià)，本身這樣的策略也并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是這樣做的商家太多了，所以也導(dǎo)致7年后的今天，那么多的印企開(kāi)始撤離，國(guó)家也針對(duì)著這一行業(yè)，重點(diǎn)出臺(tái)了種種環(huán)保策略來(lái)限制，使得原本不景氣的生意再補(bǔ)一刀，最終，圖文加盟店老板把心血共享出去了，把未來(lái)也共享出去了。