【印聯(lián)傳媒資訊】一些管理者常常會(huì)問(wèn)自己這幾個(gè)問(wèn)題：
為什么同樣的公司和員工，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？
為什么這樣多的人陷入了無(wú)效的、甚至毫無(wú)意義的工作中？
影響員工工作的關(guān)鍵要素是什么？
人員為什么會(huì)流動(dòng)？
為什么很多人覺(jué)得組織并沒(méi)有讓他們發(fā)揮作用？
其實(shí)都是管理觀問(wèn)題導(dǎo)致60%員工工作無(wú)效率。功勞苦勞分不清，對(duì)管理的觀念還是沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚。
管理實(shí)際上是一種分配，需要特別提醒注意的是，這里分配的是一種責(zé)任，而不是權(quán)力。我們?cè)诠芾碇蟹傅淖畲箦e(cuò)誤就是分配權(quán)力。必須明確，權(quán)力分配的依據(jù)不是崗位，而是責(zé)任。管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績(jī)效的是能力，而不是態(tài)度。誰(shuí)產(chǎn)生績(jī)效，誰(shuí)就最重要。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。如果你50%的內(nèi)容都是在考核態(tài)度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而這意味著如果有機(jī)會(huì)，他就會(huì)流走。這是對(duì)管理的第二大浪費(fèi)。
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