【印聯(lián)傳媒資訊】廣告快印店怎么減少員工流失？
一、控制流失率
任何廣告快印店都會面臨員工流失的問題，員工流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。從業(yè)人員的工作性質(zhì)以及對年齡的一些限制，是員工流失的客觀現(xiàn)實。作為一個廣告快印店管理者，要從根本上提高員工的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)，向其傳達廣告快印店的企業(yè)文化，使其對廣告快印店產(chǎn)生信心和信任，真正感覺自己是廣告快印店的一員，從而保證員工的穩(wěn)定性。
二、因人定崗
廣告快印店的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時人員也會適當(dāng)變動，調(diào)整時要穩(wěn)定員工的心態(tài)，避免員工有后顧之憂。在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專柜在管理和銷售上都能合理配備人員。
三、實行人性化管理
廣告快印店對員工制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范。另一方面，員工情緒的好壞直接影響到銷售熱情，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，幫助和關(guān)心生活中有困難的員工，體現(xiàn)管理人性化。
四、店長負責(zé)制
在一個廣告快印店中，店長的作用是不容忽視的，他是連接廣告快印店與店員的紐帶，也是廣告快印店的核心。他要對廣告快印店的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售負責(zé)。因此，想要管理好廣告快印店，先要管理好店長。定期召開店長會，可探討管理銷售方面的問題，也可進行專題培訓(xùn)。
五、劃定銷售任務(wù)
在以上的所有管理活動中，最核心的目標是銷售。廣告快印店管理的方式可以因人、因地制宜，靈活運用，但對員工的銷售業(yè)績考核不能有任何放松。制定合理的銷售任務(wù)，以月、日細分。一個店員站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售業(yè)績也是沒有意義的。
六、組織集體活動
廣告快印店可以適當(dāng)組織集體活動，比如運動會、節(jié)日聯(lián)歡、文藝匯演等，可以激發(fā)年輕人的熱情，緩解其工作壓力，增加凝聚力。
七、評選優(yōu)秀員工
有些激勵是不能單單放在口頭上的，廣告快印店也要評選優(yōu)秀店員，樹立典型，使其他人有可學(xué)習(xí)的榜樣。
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