【印聯(lián)傳媒資訊】成功的企業(yè)管理無非兩點(diǎn)：
1、整體控制
就像一個(gè)樂園的指揮。指揮是負(fù)責(zé)打拍子的。這個(gè)答案是對的——對于小學(xué)生而言，以前學(xué)校里搞大合唱，指揮不懂音樂沒關(guān)系，關(guān)鍵是胳膊長、有精神。指揮有一份總譜，整個(gè)樂曲大到結(jié)構(gòu)和聲、小到每一個(gè)細(xì)節(jié)的強(qiáng)弱音色，全部牢牢地印在他的腦子里。一個(gè)部門或公司的管理者同樣如此，每一個(gè)人各司其職，只對自己的績效負(fù)責(zé)，唯有管理者對整體負(fù)責(zé)。
2、對細(xì)節(jié)把控
每一種樂器都有出場的前后順序，樂譜上可不會(huì)告訴你，幾分幾秒輪到你干活了。這時(shí)，樂手有兩個(gè)辦法，比如一個(gè)大號(hào)手想知道什么時(shí)候吹第一個(gè)音符，就要聽弦樂組的信號(hào)。而這種配合，想要做到時(shí)間、音色和強(qiáng)弱的精準(zhǔn)，又要靠排練時(shí)指揮的控制力。不過，音樂除了準(zhǔn)確，主要靠臨場微妙的變化，想要達(dá)到指揮想要的效果，大號(hào)手就要用第二個(gè)辦法：差不多的時(shí)候，眼角余光注視指揮，一看見指揮給的手勢信號(hào)，再猛吸一口氣，干活。
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