【印聯(lián)傳媒資訊】廣告快印中小企業(yè)定期員工會議三好二不好
定期會議主要有3點好的方面：
1、給所有員工可以參與公司決策或制度制定的機(jī)會，提高員工歸屬感和工作積極性。
2、群策群力，全部員工一起參與，將決策或制度等更加完善。
3、傾聽員工心聲，從員工角度驗證公司決策和制度的正確性和適宜程度，改善公司制度，提高整體工作效率。
定期開會不好的2點地方：
1、公司決策必須要由有限的幾個人決定，而且員工視野比較窄，看待事情的角度比較低，對公司層面的決策和制度幫助不大。一般在會議之前，決策和制度的總體框架已經(jīng)搭建起來，即使細(xì)節(jié)有變動也不會影響整體。
2、雖然員工的建議有時候確實可以改善公司制度，提高工作效率，但是由于沒有話語權(quán)，并且各級領(lǐng)導(dǎo)都有自己的想法，所以這種建議傳達(dá)到上層的可能性和百分比都比較低，即使上傳到?jīng)Q策層，表達(dá)出的思想也是經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)篩選、修改、整合之后的，建議的有效性已經(jīng)大大降低了。所以對于一般的公司來說，象征意義大于實際意義。但是一些大公司或者比較注重員工理念的企業(yè)會好很多。
小編結(jié)語：總體來說這種例會可以開，但是不要太頻繁，如果處理不好，比如員工的的建議長期沒有得到解決或響應(yīng)，會議中兩種觀點針鋒相對，反而會極大的影響員工積極性，認(rèn)為對公司過分的形式主義以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。
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