【印聯(lián)傳媒資訊】很多快印老板認(rèn)為，廣告快印店不像大企業(yè)那樣員工數(shù)量龐大，應(yīng)該是不需要管理的。其實，這是一種錯誤的想法。無論多小的店，無論有多少員工，都需要做好管理，有一套行之有效的管理理念。
做廣告快印店的管理工作，最怕的就是被平庸的員工綁架，而優(yōu)秀的員工主動流失！經(jīng)常聽到快印老板抱怨，員工留不住！其實，快印老板必須要有這樣的底氣，不怕員工離開，因為差的員工不換掉，弊大于利！要知道，如果狀態(tài)不好的員工不走，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來！
而且，只要你的經(jīng)營管理得當(dāng)，能夠積極運(yùn)用創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的模式管理店，你的店就會發(fā)展得越來越好，那你的員工也會越換越優(yōu)秀！
此外，快印老板千萬要記住一點：負(fù)面的員工一定要辭退。一個員工要是輕易離開團(tuán)隊，就是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)！因為哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)缺點。如果稍有不順、或稍有誘惑，就輕易動搖的話，那么無論怎樣，這種人是不能托付重任的！只有創(chuàng)造利潤的員工存在的核心價值，因為廣告快印店并不是慈善機(jī)構(gòu)！
那么，廣告快印店需要這樣的員工呢？1、能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人；2、對團(tuán)隊始終看好的人；3、在團(tuán)隊的不斷探索中能服從管理的人；4、為了目標(biāo)而不斷學(xué)習(xí)新東西的人；5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人；6、能與團(tuán)隊同心同力、同舟共濟(jì)、同甘共苦、不計較個人得失，顧全大局的人。
還有一點就是，快印老板要學(xué)會分清五種人：人渣、人員、人手、人才、人物。人渣就是牢騷抱怨、無事生非、拉幫結(jié)派、挑起事端、吃里扒外的破壞分子；人員就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列的人；人手就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；人才就是每天發(fā)自內(nèi)心在做事，做事有責(zé)任、有條理，知道門店的事做好了，受益的是自己，同時真心為門店操心的人；人物就是全身心投入，用靈魂去思考、去做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人。
所以，快印老板千萬不要輕視廣告快印店的管理，要學(xué)會淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、綁架人物！用合伙人的管理模式，激活員工的動力，讓他為老板干就等于為自己干！
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