【印聯(lián)傳媒資訊】多么痛的領(lǐng)悟！中小廣告快印企業(yè)管理5大真相！
1、企業(yè)管理不單純是管，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同目標(biāo)。二是理論，管理者必須掌握企業(yè)管理理論，學(xué)會(huì)運(yùn)用理論。三是理解，管理者要與人溝通，達(dá)到理解。四是理順，就是要把大家的情緒理順心情舒暢。只知管，不知理，就不是群眾擁護(hù)的管理者，就不能實(shí)現(xiàn)長久的管理。
2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別: 領(lǐng)導(dǎo)者是大處著眼，管理者是小處著手；領(lǐng)導(dǎo)者眼里是人，管理者眼里是事；領(lǐng)導(dǎo)者必須笑顏可掬，管理者可音橫眉冷眼；領(lǐng)導(dǎo)者要善于說大話，管理者要學(xué)會(huì)做小事；領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是往哪里去，管理者關(guān)心的是怎么樣去；領(lǐng)導(dǎo)者追求的是效益，管理者追求的是效率。
3、在管理中應(yīng)該知道: 員工的報(bào)酬不單純是絕對(duì)數(shù)，更重要的事相對(duì)數(shù)，高報(bào)酬是比較出來的。管理者不要與員工爭論怎么做，而要與員工討論怎么做，知道做什么就知道怎么做。沒有最好的員工，只有合適的員工，能力強(qiáng)不一定是最合適的。
4、企業(yè)里所有問題歸結(jié)起來就是三個(gè)問題，第1是做不做? 第2是做什么? 第3是怎么做? 按照接單支配復(fù)雜的理論，這三個(gè)問題是企業(yè)最簡單的三個(gè)問題，但也是支配企業(yè)的所有問題。但這三個(gè)問題看似簡單，但要解決卻不容易。因?yàn)檫@三個(gè)問題錯(cuò)了，企業(yè)全部的事情就都錯(cuò)了；這三個(gè)問題對(duì)了企業(yè)所有事情都對(duì)了。
5、員工缺少的是方向，而不是方法；老板缺少的不是思想，而是思維！遺憾的是很多老板沒有商業(yè)思維，亂給員工方法而沒有給員工方向，所以再好的方法也用不出來！再強(qiáng)大的企業(yè)也不可能強(qiáng)大到不可以被打敗，再弱小的企業(yè)也不可能弱小到不可以去競爭，只要能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，弱小的水牛照樣可以讓不可一世的獅子橫尸荒野。
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