【印聯(lián)傳媒資訊】根據(jù)管理對象的特性，把管理分為精確管理和灰色管理。
精確管理是指管理中可以量化和固化的部分，比如，工作計(jì)劃、效率、KPI等，還包括流程、制度等，除此之外管理中還有非常重要的一塊，那就是灰色地帶，這個(gè)地帶是不能量化、不能固化的部分，或者說完全是拍腦袋、做決策的部分，這就是灰色管理。
管理的藝術(shù)就是體現(xiàn)對灰色管理的運(yùn)用上。一個(gè)企業(yè)不可能完全實(shí)現(xiàn)精確管理，否則員工和管理者都是機(jī)器人，將失去基本的人性化。但是如果一個(gè)企業(yè)沒有精確管理，那這個(gè)企業(yè)管理水平一定很低下。因此，精確管理很重要，但替代不了灰色管理。
如果使用精確管理方式判斷灰色管理的工作很有可能出現(xiàn)決策上的失誤和漏洞。比如，完全使用量化指標(biāo)判斷工作好壞和性質(zhì)，在工作中太過依賴數(shù)據(jù)、流程和理性，把對與錯(cuò)絕對化，把公平也絕對化，這樣會限制管理的空間，相反卻產(chǎn)生了不精確管理的效果。
灰色管理是在是非分明之間尋找一種兩全其美的平衡點(diǎn)。這種尋求平衡點(diǎn)的過程就是讓“是”與“非”、“對”與“錯(cuò)”之間相互吸收，相互取舍，相互融合，達(dá)到互相促進(jìn)和作用的目的。這是符合科技和自然發(fā)展規(guī)律的。
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