【印聯(lián)傳媒資訊】小到一個(gè)不足30平方米的快印店，可能只有3-5個(gè)員工，但是很多快印店老板反映，哪怕只有幾個(gè)員工，管理也常常出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的時(shí)候影響一個(gè)店的生存。大快印店更是存在種種問(wèn)題。究其原因，可能很多快印店老板會(huì)認(rèn)為主要是執(zhí)行力差導(dǎo)致的，總結(jié)一下，執(zhí)行力差的原因不外乎以下方面：
1.員工不知道干什么：?jiǎn)T工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)。快印店缺乏明確的計(jì)劃和目標(biāo)，員工們也沒(méi)有具體營(yíng)銷(xiāo)策略，不知道怎么努力。
2.不知道怎么干：老板傳達(dá)不清，員工培訓(xùn)不利。員工不但在業(yè)務(wù)上不夠熟練，也缺乏勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練。當(dāng)然如果快印老板自己都不知道怎么干，那肯定無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)自己的員工。快印客為快印店要找到打造平臺(tái)和方法，將快印店的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、套系化，快印店只要"聽(tīng)話、照做"就可以了。
3.不知道干好了有什么好處。很多快印店缺乏激勵(lì)制度。
4.知道如果工作做不好，也沒(méi)什么壞處。快印店缺乏良好的管理評(píng)估制度；對(duì)員工的考核指標(biāo)不合理；對(duì)工作做不好的員工沒(méi)有建立懲罰制度。
快印店的良性發(fā)展，一定需要具備良好執(zhí)行力的員工
但是，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。快印店老板要建立管理制度，做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。
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