【印聯(lián)傳媒資訊】人才是一個(gè)廣告快印企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力。“廣告快印的定位是服務(wù)，服務(wù)就離不開人。”
培養(yǎng)快印店員工的服務(wù)意識需要反復(fù)耐心的培訓(xùn)，當(dāng)然還需要有效考核的激勵(lì)。
在廣告快印店做大做強(qiáng)的過程中，人才儲備始終是企業(yè)繞不過去的問題。在擴(kuò)張的過程中，使用店面原有的儲備人才，選擇社會招聘的方式。
制定合理的激勵(lì)機(jī)制是廣告快印企業(yè)順利擴(kuò)張發(fā)展的基礎(chǔ)。培養(yǎng)出合格店長，店長級別的員工會持有股份，由此保證員工的積極性，這樣可以給員工一個(gè)發(fā)展的平臺，可以讓有事業(yè)心的員工迅速成長。
讓員工參股不是規(guī)避老板的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不是約束員工，而是為了讓員工賺錢。設(shè)身處地地為員工著想，也使得員工時(shí)刻為公司著想。
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