【印聯(lián)傳媒資訊】讀人民日?qǐng)?bào)的時(shí)評(píng)文章《把握好宏觀調(diào)控的“虛實(shí)辯證法”》，作者探討了在當(dāng)前實(shí)體企業(yè)面臨的經(jīng)營困難下，如何把握“宏觀調(diào)控的‘虛實(shí)辯證法’”。小編由此聯(lián)系到了快印企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地不斷沖擊，實(shí)體經(jīng)濟(jì)下的印企碰到前所未有的發(fā)展困境。所以，印企從業(yè)人員更要時(shí)刻以積極開朗的態(tài)度去突破困境。蕭條越是嚴(yán)重，越是要咬緊牙關(guān)，堅(jiān)韌不拔，下定決心闖過這道難關(guān)，以積極開朗的態(tài)度應(yīng)對(duì)難局。 

　　實(shí)體企業(yè)的發(fā)展才是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力。牛云老師在課堂上提出過這樣的觀點(diǎn)，就是所有的制作業(yè)和服務(wù)業(yè)都是基于營銷。如今，在電子商務(wù)也日漸萎靡的情況下，要明白“蕭條”也能夠成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。印企需要充分意識(shí)到線下經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，進(jìn)行新技術(shù)、新物流的連接。在激烈的競爭中，印企要進(jìn)行傳統(tǒng)印刷的升級(jí)改造，從以前的“店商”通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)為“電商”，再回歸原點(diǎn)，重新回到線下的店鋪營銷。

　　快印客開發(fā)的營銷型二維碼可以幫助快印行業(yè)將傳統(tǒng)印刷品升級(jí)為智慧型包裝物，并且讓實(shí)體印企升級(jí)為營銷策劃的“廣告人”。在沒有利用快印客的模式之前，印企的實(shí)體經(jīng)營就是單純地生產(chǎn)印刷品，不會(huì)關(guān)心客戶購買的目的和用途，所以給銷售帶來什么樣的好處也無法統(tǒng)計(jì)，但是，這樣做忽略了產(chǎn)品核心本質(zhì)。客戶關(guān)心的永遠(yuǎn)都是價(jià)格，甚至?xí)锌蛻艨赡軙?huì)因?yàn)橐幻X而到對(duì)面的快印店。那么之后呢，印企可以從干快印、干印刷、干廣告轉(zhuǎn)變?yōu)榫I銷策劃的“廣告人”。

　　“虛”與“實(shí)”的相互結(jié)合也正是快印客所倡導(dǎo)的精神，牛云老師提出來“泛連鎖”概念，就是一種虛擬連鎖模式，在這種模式下，快印店可以實(shí)現(xiàn)“實(shí)”的發(fā)展。利用快印客的營銷技術(shù)平臺(tái)打造智慧型包裝物，印企因此可以和客戶產(chǎn)生縱深的連接，實(shí)現(xiàn)線下店鋪營銷的升級(jí)改造。

　　想知道更多快印企業(yè)如何突圍經(jīng)濟(jì)困境，如何讓實(shí)體店快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增，歡迎來印聯(lián)培訓(xùn)，牛云老師為你分析行業(yè)新動(dòng)態(tài)，為你出謀劃策。

　　原文鏈接：把握好宏觀調(diào)控的“虛實(shí)辯證法”（人民時(shí)評(píng)）　周人杰

　　讓干實(shí)業(yè)的不輸給炒房子的，關(guān)鍵就要讓“實(shí)”與“虛”的結(jié)構(gòu)再調(diào)整、再平衡，把這一比例維持在風(fēng)險(xiǎn)紅線以內(nèi)。

　　日前，中共中央政治局召開會(huì)議，分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作。在肯定今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、成績來之不易的基礎(chǔ)上，會(huì)議指出宏觀調(diào)控仍然“要堅(jiān)持穩(wěn)健的貨幣政策”，保持流動(dòng)性合理充裕的同時(shí)，注重抑制資產(chǎn)泡沫和防范經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各地各部門來說，尤其要注意進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化政策組合，把握好宏觀調(diào)控的“虛實(shí)辯證法”。

　　6.7%的GDP同比增速，6.3%的居民收入增長，1067萬人的城鎮(zhèn)新增就業(yè)，企穩(wěn)向好的企業(yè)利潤與民間投資增速，前三季度“超預(yù)期”的成績單大大緩解了人們關(guān)于“斷崖式下跌”“環(huán)境惡化”的擔(dān)憂。然而，越是在“超預(yù)期”的時(shí)候，越是要保持平常心，堅(jiān)持既定的調(diào)控軌道，穩(wěn)步前行。同時(shí)，調(diào)控的注意力也要多往短板上看，往易爆的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上盯。

　　比如，當(dāng)前實(shí)體企業(yè)面臨的經(jīng)營困難，部分信貸資金“脫實(shí)向虛”的趨勢，以及可能的銀行金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)，雖然總體上處于可控區(qū)間，但也要做好預(yù)警與政策儲(chǔ)備，防止發(fā)生“多米諾骨牌效應(yīng)”。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的競爭與逐利機(jī)制，極易讓資金涌向高回報(bào)率的行業(yè)、企業(yè)，造成人為的高負(fù)債、高杠桿，甚至讓一些人醉心于“錢生錢”的資本游戲。

　　世界金融史告訴我們：過度虛擬化的經(jīng)濟(jì)注定亂象叢生，輕則釀成市場的異常波動(dòng)、大起大落，重則掏空老百姓的錢袋子。所以，讓干實(shí)業(yè)的不輸給炒房子的，關(guān)鍵就要讓“實(shí)”與“虛”的結(jié)構(gòu)再調(diào)整、再平衡，把這一比例維持在風(fēng)險(xiǎn)紅線以內(nèi)。

　　針對(duì)部分“脫實(shí)向虛”的信貸資金，宏觀調(diào)控的政策選擇與執(zhí)行便不能單純盯著供需平衡，還要注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的比例結(jié)構(gòu)，細(xì)分資金的投向，激活沉淀的資產(chǎn)，確保貨幣供應(yīng)量的增速與各類企業(yè)的動(dòng)能相匹配。近期，局部地區(qū)對(duì)信貸投放的主動(dòng)調(diào)節(jié)，正是為了能更多支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。接下來還要繼續(xù)加強(qiáng)資金的投向監(jiān)管，打擊換個(gè)馬甲的“首付貸”，整治存在亂象的“P2P平臺(tái)”。

　　“三去一降一補(bǔ)”，五大措施是一個(gè)辯證統(tǒng)一體。目前需要注意的是“去杠桿”與“去庫存”“去產(chǎn)能”的關(guān)系。一定意義上說，去杠桿是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的去泡沫化、去空心化，通過理性的疏導(dǎo)令信貸資金“離虛返實(shí)”，才能讓實(shí)體企業(yè)“吃得飽”，讓勞動(dòng)者的工資收入“跟得上”，讓人們的奮斗收獲到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)良性的循環(huán)與升級(jí)。

　　堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，需要從確保國家經(jīng)濟(jì)安全的高度認(rèn)識(shí)“實(shí)體”與“虛擬”的辯證關(guān)系，因勢利導(dǎo)促進(jìn)金融資本為實(shí)體企業(yè)所用，讓兩者相得益彰。繼續(xù)深化“放管服”的改革、優(yōu)化企業(yè)的營商環(huán)境、降低投資的門檻與成本，提高“輸血”的精度與準(zhǔn)頭，我們定能打一場供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的漂亮仗，讓群眾更好地分享改革發(fā)展成果。

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