員工沒(méi)動(dòng)力、不會(huì)學(xué)習(xí)怎么辦？很多店都整改店面了，我做嗎？為什么別的廣告快印店都在賺錢？我還在花大價(jià)錢買設(shè)備... 有回報(bào)嗎？
管理人，是很頭痛的事。 很多小廣告店，員工流失率高，新人難招，老人難留，員工做到一年就很不錯(cuò)，培養(yǎng)到三年的老員工就選擇離開(kāi)，這是一個(gè)瓶頸。 馬云曾一次演講大意是“阿里巴巴讓天下沒(méi)有難做的生意，只有你們成功了，阿里巴巴才算成功”。在良性的激勵(lì)機(jī)制下成就員工的私利，來(lái)實(shí)現(xiàn)老板自己的目標(biāo)。 一個(gè)店的員工若在此店實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，收獲自己努力所得的利益，那是多么開(kāi)心和極大地調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，并且有歸屬感。不過(guò)，要打造出這樣的員工及團(tuán)隊(duì)，這個(gè)老板能力非同一般，他要識(shí)人，用人，培訓(xùn)等等，加之店里其他事務(wù)，就操不完的心。 這一家圖文廣告店有近2萬(wàn)多同行羨慕和佩服，通過(guò)一系列的店面整改和運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)，短短半年時(shí)間，從30平米小店發(fā)展到240平米的兩家公司，營(yíng)業(yè)額翻倍上升！員工積極主動(dòng)，加班任勞任怨。
競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，不更新就被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。 以前是低價(jià)取勝，后來(lái)是工藝取勝，現(xiàn)在要做產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)太激烈，光產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)就能逼死人。 如果給客戶做一些活動(dòng)產(chǎn)品，幫忙想一想怎么做，出個(gè)主意的話，就能直接參與到客戶的活動(dòng)策劃，并從中持續(xù)獲利。 發(fā)現(xiàn)原來(lái)營(yíng)銷策劃是可以賺錢的。我想到我的一些客戶，他們常常開(kāi)會(huì)搞活動(dòng)，我可以幫他們做現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)互動(dòng)的活動(dòng)，比如掃碼簽到啊，砸金蛋...我已經(jīng)在想回去以后跟他們做這方面的溝通。參與客戶的營(yíng)銷策劃，為公司注入新活力!
比如通過(guò)植入一個(gè)營(yíng)銷型二維碼，為企業(yè)做智慧型包裝物，讓包裝成為流動(dòng)的專賣店和移動(dòng)的業(yè)務(wù)員。 比如在廣告宣傳、促銷物料上植入營(yíng)銷型二維碼，為企業(yè)提供智慧型印刷品。通過(guò)讓消費(fèi)者掃碼領(lǐng)優(yōu)惠券，識(shí)別客戶并與客戶建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)獲客目的，用獲客來(lái)組建流量池。
2020年，還在固步自封于工藝、生產(chǎn)加工、廣告制作安裝的廣告人，將會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng)紅海，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷。而那些能幫助客戶精準(zhǔn)獲客的廣告人，將賺得盆滿缽滿。
KP店在各地的開(kāi)業(yè)盛況也在表示，傳統(tǒng)廣告需要轉(zhuǎn)變，整個(gè)行業(yè)也需要新的熱血來(lái)喚醒。廣告人需要研究印刷品的功能，在傳統(tǒng)廣告物料不變的前提下，利用二維碼技術(shù)營(yíng)銷工具結(jié)合傳統(tǒng)廣告印刷品，打造新的營(yíng)銷模式，幫助企業(yè)精準(zhǔn)獲客。
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