【印聯(lián)傳媒資訊】來自世界各地的球迷齊聚俄羅斯，盡情享受足球盛宴。與奧運(yùn)會(huì)的“難以為繼”相比，同為國(guó)際型體育盛會(huì)的世界杯卻一直被視為體育界最賺錢的生意之一。
從策劃申請(qǐng)、建設(shè)場(chǎng)館到宣傳運(yùn)營(yíng)，盡管舉辦一屆世界杯的花銷不菲，然而世界各國(guó)卻仍然會(huì)為爭(zhēng)取舉辦權(quán)而絞盡腦汁，甚至不惜耗費(fèi)巨資行賄。
作為全世界球迷的節(jié)日，舉辦世界杯無疑會(huì)為本國(guó)帶來軟實(shí)力上的巨大好處，即便從經(jīng)濟(jì)效益上來講，世界杯也的確是筆劃算的生意。據(jù)國(guó)際足聯(lián)公布的數(shù)據(jù)，2014年世界杯為巴西貢獻(xiàn)了134億美元的經(jīng)濟(jì)收入，占了當(dāng)年巴西GDP的0.2%，而2016年里約奧運(yùn)會(huì)的總收入?yún)s還沒超過40億美元。
全方位的商業(yè)化運(yùn)
在3月18日發(fā)布的FIFA 2017財(cái)政報(bào)告中，國(guó)際足聯(lián)2017年在全球范圍內(nèi)的收入總額為7.34億美元，其中電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入為2.29億美元；營(yíng)銷收入超過電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入，為2.45億美元；FIFA周邊產(chǎn)品授權(quán)的收入也已高達(dá)1.6億美元。
以世界杯為代表的國(guó)際足聯(lián)，旗下各項(xiàng)賽事已找到了一條成熟的商業(yè)道路，這與曾經(jīng)僅僅依靠販?zhǔn)坶T票的早期足球賽事相比，其業(yè)務(wù)規(guī)模與商業(yè)多樣化已不可同日而語。
1974年，巴西人若昂·阿維蘭熱（Jo?o Havelange，1916-2016）當(dāng)選第七任國(guó)際足聯(lián)主席。正如《紐約時(shí)報(bào)》（The New York Times）所言，在阿維蘭熱的任期內(nèi)，世界足協(xié)已由蘇黎世私人住所中那個(gè)羽翼未豐的組織，拓展為每年監(jiān)管2500億美元的國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭。
作為富有的個(gè)人，阿維蘭熱運(yùn)用自己積累多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成功將國(guó)際足聯(lián)改造為了一家體育管理企業(yè)。經(jīng)由他的精心包裝，世界杯變成了一款別致的商品，在世界體育市場(chǎng)上大放異彩。
多級(jí)的贊助商模式。
擁有豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的阿維蘭熱深知贊助商的力量，在沒有充裕資金支持的情況下，實(shí)現(xiàn)宏大的世界杯發(fā)展設(shè)想是無比困難的。1974年一上任，阿維蘭熱便找到了國(guó)際足聯(lián)的第一家合作伙伴——阿迪達(dá)斯，它為國(guó)際足聯(lián)的賽事贊助了全套運(yùn)動(dòng)裝備，并特別制作了比賽用球。
隨后的1978年，可口可樂成為了國(guó)際足聯(lián)第二家合作伙伴。作為與世界杯相愛相殺的奧運(yùn)會(huì)，直到1984年才真正開始嘗試商業(yè)化。
2018年，國(guó)際足聯(lián)已構(gòu)建了戰(zhàn)略、世界杯與地域等三級(jí)贊助商模式。根據(jù)尼爾森6月11日發(fā)布的《2018年世界足球報(bào)告》（World Football Report 2018），本屆俄羅斯世界杯，國(guó)際足聯(lián)已入賬14.5億美元的贊助費(fèi)。值得一提的是，在俄羅斯世界杯上，中國(guó)企業(yè)在上述三級(jí)贊助欄位上都占據(jù)了重要位置，萬達(dá)、海信、蒙牛、vivo、雅迪等中國(guó)企業(yè)將在資金、產(chǎn)品與服務(wù)上為世界杯提供全方位的支持。
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