【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】管理是門藝術(shù)，當兵靠的技術(shù)，因此在職場要想走的更遠，在做好最基本的工作(業(yè)績)還要注意自己的言談舉止，80%的營銷人員不是倒在業(yè)績的槍口上，大部分犧牲在上下級溝通上，做銷售是具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，壓力是伴隨著你的整個職業(yè)生涯，溝通非常重要，就是再急火燒眉毛，給上級溝通一定給選擇題，不是單選題，更不是沒有題引領(lǐng)將軍，這樣做一次給你面子，兩次比拼的是胸懷，三次你要OVER。
為什么大家不斷的聽到某個城市，停車場的阿姨因為兩元錢的停車費被撞死了，實質(zhì)不是錢的多少，是因為說話杠上了將軍的結(jié)果，你脆弱的生命建立司機的油門之上，千萬別為了停車費站在車的前方硬整，精神可貴實際不劃算;在某某個村莊因為彩禮把父母親逼的上吊了，真是新家庭的建立，老家庭的衰敗，這難道是優(yōu)勝略汰嗎?不是，這是新家幸福建立在老家痛苦之上，而且隨著比例失調(diào)的凸顯這種趨勢愈演愈烈，在此奉勸男同胞們有點骨氣吧!不能為了一個女人犧牲兩個老人，我再追問你一句假如結(jié)了婚，老婆嫌你窩囊，你還能逼誰，只能逼自己下崗。
從以上兩個案例明顯看出，都不是事物本身應(yīng)該發(fā)生的結(jié)果，是將軍逼宮的結(jié)果;因此做下屬的最高境界是，用自己的實際行動潛移默化上司的思想，上司的任何決策有利于你的工作開展，這樣你還愁業(yè)績突圍嗎?還需要將軍逼宮嗎?做任何事情出發(fā)點大部分都是對的，但是推進的過程中會變異的，只要變異就要承擔責任，世界上不會因為你人員好和人品好犯了法律不承擔責任。
任何一個管理者下面直接負責人員7-----12人，低于7人沒有團隊氣氛，高于12人精力有限，因此就是這位管理者水平再高，對市場洞察力預(yù)見性再厲害，他在決定任何一件事情的時候，也會征求這個團隊核心人物的意見和看法，假如你是核心人物之一，還需整天認為自己懷才不遇，自己的高見得不到上司任可，用自己的殺手锏將軍逼宮是沒有的，功夫用到平時比給自己較勁含金量高得多。
在任何一個團隊，當你的能力滿足不了企業(yè)的要求，你被淘汰也正常，當企業(yè)發(fā)展規(guī)模和其他不能滿足你的要求是，你離開企業(yè)也非常正常;人說白了就是商品不符合市場需求你要降價，你符合市場需求和趨勢你就是品牌，可以自己定價;我對忠誠的理解是企業(yè)任何一次變革你都能做出貢獻和推動，不是給企業(yè)共存亡，做工作抱著職業(yè)的態(tài)度你會走的更遠，符合市場需求，在一個企業(yè)培養(yǎng)不出完美人才，只有經(jīng)歷不同的企業(yè)，經(jīng)歷不同坎坷，你才能摔打出來。
在經(jīng)濟嚴重危機的今天，為了我們的職業(yè)生涯，工作可以拼命的做，方法還是要講的，理解你的人，你不按套路出牌還可以容忍，不了解你的人你一次不按套路出牌你就輸了;我們永遠不能拿著一個點的事情，以偏概全這個事情不解決地球好像要停止運轉(zhuǎn);任何事情再大，過了一夜就會變下，過了三年你會為當時行為和語言感到可笑，冰凍三尺非一日之寒，讓上司認可非一日之功，為了明天更美好，我們做好平時的積累吧!
印聯(lián)責編：星星
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