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快印管理丨管理是淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才!

時(shí)間:2015-09-01 17:27:43來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】圖文快印店老板還在被招工難、留人難問(wèn)題所困擾?醒醒吧,看了這篇文章您將會(huì)知道管理最怕的是被平庸的員工綁架,而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失!不要為那些不負(fù)責(zé)任的員工離開(kāi)而遺憾,把心思放在忠誠(chéng)于您的員工身上,收獲會(huì)遠(yuǎn)大于失去。

 

  好的管理

  不要害怕員工離開(kāi);

  負(fù)面的員工不換掉,弊大于利;

  狀態(tài)不好的員工不空出來(lái),狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。

  員工是越換越優(yōu)秀!

  負(fù)面員工

  一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì),是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn),如果稍有不順或誘惑,就輕易動(dòng)搖,無(wú)論怎樣,這種人是不能托付重任的。

  抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光,說(shuō)自己無(wú)能,更是在放棄機(jī)會(huì)!

  過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

  遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn),遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考,只反映問(wèn)題是初級(jí)水平,思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。

  企業(yè)需要這樣的人

  1.能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。

  2.對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

  3.在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

  4.為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

  5.抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

  6.與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的,不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局的人。

  團(tuán)隊(duì)的角色

  人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物

  【人渣】就是牢騷抱怨、無(wú)事生非,拉幫結(jié)派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;

  【人員】就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事,安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干,屬庸人之列;

  【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對(duì)不做,等著下命令的人;

  【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事,做事有責(zé)任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同時(shí)真心為公司操心的人;

  【人物】就是全身心投入,用靈魂去思考、做事,決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人!

  【結(jié)語(yǔ)】

  管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、與人物綁定!用事業(yè)合伙人的管理模式,激活員工源源不斷的動(dòng)力,為老板干就等于為自己干。

 

責(zé)任編輯:魏盼

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