“比起性價(jià)比,個(gè)人的觀點(diǎn)寧愿做品價(jià)比更高的產(chǎn)品。
價(jià)格優(yōu)先的市場(chǎng),要么是犧牲應(yīng)用、要么是犧牲品質(zhì)。
寧愿把品質(zhì)拔高一些,對(duì)應(yīng)的售價(jià)拔高一些。如果是同等的品質(zhì),自己跟別人比價(jià)格上又會(huì)有一定優(yōu)勢(shì)。
同時(shí),仍然可以通過(guò)品牌溢價(jià),品牌的存在一定是帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的正向毛利。江小白內(nèi)部提的是“為了提升20%的品質(zhì),愿意付出200%的成本”。
這一切的成功,也似乎就是把成功都被歸于品牌營(yíng)銷的成功。
江小白創(chuàng)始人曾坦言:從品牌傳統(tǒng)意義的知名度上講,我們并不占優(yōu)勢(shì)。反過(guò)來(lái)通過(guò)品牌案例化的運(yùn)營(yíng),部分特定的年輕消費(fèi)者對(duì)于品牌的主動(dòng)搜索性比傳統(tǒng)的品牌更強(qiáng),電商恰好是售后的渠道,消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)搜索品牌,進(jìn)入到我們的店鋪并且產(chǎn)生購(gòu)買。可以20元的小酒包裝對(duì)抗動(dòng)輒成百上千的精品包裝,又是如何做到一石激起千層浪,連續(xù)保持100%增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)3億銷售額,成為白酒業(yè)的一匹黑馬?
同樣都是酒業(yè),同樣都是品牌營(yíng)銷,究竟是哪里出了錯(cuò)?
請(qǐng)準(zhǔn)許我們先把品牌和營(yíng)銷拆開(kāi)來(lái)看,到底誰(shuí)是在主打品牌,誰(shuí)是在主攻營(yíng)銷?
從商業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品落地之間,有著向外人無(wú)法言說(shuō)的難與痛。我們的企業(yè)為何而生,我們的愿景心系何方,我們的產(chǎn)品為何被追捧,我們?nèi)绾位钤诖蟊姷男闹校谶@些紛紜的問(wèn)題背后,隱藏著一個(gè)叫“品牌”和一個(gè)叫“營(yíng)銷”的家伙,做好了,它們哥倆聯(lián)手起來(lái)就是企業(yè)發(fā)展的最佳幫手,做砸了,他們哥倆背后的勢(shì)力互相推諉也是最爛的幫兇。
國(guó)人企業(yè)經(jīng)常把營(yíng)銷和品牌簡(jiǎn)單的混為一談,或以為營(yíng)銷做得好,品牌就可以安枕無(wú)憂,或又是品牌做好了,就不用再管營(yíng)銷動(dòng)作,以上種種,都是導(dǎo)致我們的品牌走上商業(yè)滑鐵盧的思想殺手。
簡(jiǎn)單一句話,品牌的成敗和戰(zhàn)略決策息息相關(guān),而營(yíng)銷的失敗多半脫離不開(kāi)戰(zhàn)術(shù)使用不當(dāng)?shù)淖锩?方向錯(cuò)了,方法再好也沒(méi)用。
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