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聚焦:決定初創(chuàng)公司如何生存下去的重大指標(biāo)

時(shí)間:2016-06-28 14:47:34來源:互聯(lián)網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近年來,越來越多的投資人以及投資公司每一年都要跟數(shù)千名創(chuàng)業(yè)者打交道,在提供咨詢服務(wù)的時(shí)候肯定要涉及各種各樣的商業(yè)運(yùn)營指標(biāo)。 所以,小編在此列出了一些指標(biāo),這些指標(biāo)都是最為常見普遍的,最終這些指標(biāo)并不能拿來給投資人看的,它的目的并不是為了從外界拉來投資,更重要的是初創(chuàng)公司創(chuàng)始人要通過這些指標(biāo),更加清楚的掌握自己的公司目前在怎樣的處境之下,并且還要搞清楚問題所在并加以解決。

  1、預(yù)訂VS收入

  很多人很容易就將這兩個(gè)概念混為一談,其實(shí)不然,它們兩個(gè)概念是有著本質(zhì)的區(qū)別。

  預(yù)訂:這是發(fā)生在公司和客戶之間的某份承諾性的協(xié)議。它更多的是反映出來這個(gè)顧客愿意成為公司客戶的一種保證。

  收入:這是在訂購協(xié)議基礎(chǔ)之上實(shí)際發(fā)生的一種支付所帶來的結(jié)果。這個(gè)收入產(chǎn)生的方式以及準(zhǔn)確的時(shí)間是由GAAP(美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)所定義。

  合作意向書,以及口頭協(xié)議均不屬于上述的兩種范疇之內(nèi)。

  2、經(jīng)常收入VS總收入

  從收入中占比最高的渠道上來說,分成兩種公司。一種公司的絕大部分收入都是來自于產(chǎn)品;另外一種公司是來自于勞務(wù)。而投資人往往會(huì)給予前者更高的估值。為什么?因?yàn)閯趧?wù)收入往往不是經(jīng)常再生性的,并且利潤率更低。而前者,你可以通過銷售軟件或者出售產(chǎn)品本身來獲得豐厚的收益。

  ARR(年度經(jīng)常性收入):這是評(píng)價(jià)收入最直接,最接近真相的方式。它應(yīng)該剔除了所有一次性(非再生性)的收費(fèi)以及專業(yè)服務(wù)收費(fèi)。

  MRR(月度經(jīng)常性收入):很多時(shí)候,人們往往將一個(gè)月的預(yù)訂收入乘以12就得出來了年度經(jīng)常性收入。這樣做犯了兩個(gè)基本錯(cuò)誤:其一,將非經(jīng)常性費(fèi)用給算了進(jìn)去,其中包括硬件、設(shè)置、安裝、專業(yè)服務(wù)、咨詢協(xié)議等等內(nèi)容其二,錯(cuò)誤地將訂購等同于了收入。

  3、毛利潤

  訂購增長量當(dāng)然是非常重要的,但是投資人還想了解一些這個(gè)收入到底有多大的盈利能力。那么毛利潤就能夠給出答案來了。毛利潤中含有什么部分因公司的不同而不同,但是通常情況下,它往往成本中應(yīng)該包括了制造、配送、產(chǎn)品服務(wù)的支持。

  所以請(qǐng)做到心里有數(shù),毛利潤這個(gè)數(shù)字里面應(yīng)該有什么,應(yīng)該把什么給剔除出去。

  4、合同總價(jià)值(TCV)VS年度合同價(jià)值(ACV)

  合同總價(jià)值(TCV):即合同的總價(jià)值,它的期間可長可短。請(qǐng)確保TCV里面包括了一次性收費(fèi)、專業(yè)服務(wù)、經(jīng)常性收費(fèi)所產(chǎn)生的收益,

  年度合同價(jià)值(ACV)的時(shí)間框架已經(jīng)限定死了,就是12個(gè)月。

  年度合同價(jià)值是在增長嗎?如果是的話,這意味著隨著時(shí)間的推移,客戶會(huì)給你支付比平均水平更多的錢。這也意味著你的產(chǎn)品有了比較明顯的改進(jìn)(比如添加各種功能和提升性能)或者是實(shí)現(xiàn)了更多的價(jià)值,來確保這樣的增長。因?yàn)橹挥羞@樣用戶們才愿意掏更多的錢出來。

  5、LTV(終生價(jià)值)

  終生價(jià)值的意思是:在你和客戶之間一直存在商業(yè)關(guān)系的這段時(shí)間里,未來這個(gè)客戶給你帶來的凈利潤倒推到現(xiàn)在所產(chǎn)生的價(jià)值。這能夠幫助你進(jìn)一步確實(shí)這個(gè)顧客給你的公司所帶來的總的凈收益是什么,又或者說你的產(chǎn)品在每一個(gè)顧客身上,在剔除了客戶獲取成本(CAC)之后所獲得的收益。

  人們經(jīng)常犯下的一個(gè)錯(cuò)誤就是認(rèn)為「終生價(jià)值」是收入的現(xiàn)值,或者甚至是客戶所帶來的毛利潤。其實(shí)這是錯(cuò)誤的理解,應(yīng)該正確的將其理解為,在有效的商業(yè)關(guān)系期內(nèi),客戶所能給你帶來的凈利潤。

  每個(gè)客戶所帶來的收入(每月)=平均訂單價(jià)值乘以訂單數(shù)量

  每個(gè)客戶貢獻(xiàn)利潤率(每月)=客戶所帶來的收入減去與客戶有關(guān)的可變成本。可變成本包括了銷售、行政管理、以及其他一些服務(wù)于客戶的運(yùn)營成本。

  6、總商品價(jià)值(GMV)VS收入

  在市場(chǎng)中,人們往往將這兩個(gè)概念彼此替代著使用。但是GMV并不等同于收入本身。

  GMV:所有的商品在市場(chǎng)環(huán)境中,在一定的時(shí)間段內(nèi)總的銷售額。這當(dāng)然是最先進(jìn)入人們視野的指標(biāo),從消費(fèi)者的角度入手來看開支,它同樣也能夠反映出來目前這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模有多大。

  收入:收入是GMV中的一部分,是從企業(yè)的角度來看看的,企業(yè)從市場(chǎng)環(huán)境中提取屬于自己的那一部分價(jià)值。收入里面包括了各種各樣的費(fèi)用,需要提供服務(wù)才能讓消費(fèi)者享受到商品,一般情況下包括GMV真實(shí)交易過程中出現(xiàn)的一些交易費(fèi)用,還包括了廣告收入、贊助商收入等等。

  7、「未實(shí)現(xiàn)的」或者稱之為「遞延收入」以及營業(yè)額

  在一個(gè)「軟件服務(wù)化」市場(chǎng)環(huán)境中,這是一筆還沒有實(shí)現(xiàn)的真實(shí)收入,在預(yù)訂階段你所能拿到的收入。

  「軟件服務(wù)化」公司只有在服務(wù)徹底完成的情況下才能真正拿到自己的收入。在絕大多數(shù)的狀況中,所謂的「預(yù)訂」就是以「遞延收入」的形式進(jìn)入到財(cái)務(wù)報(bào)表中的。當(dāng)公司從軟件服務(wù)上開始獲取收入的時(shí)候,「遞延收入」下降,「收入」提升。如果是一次長達(dá)24個(gè)月的合作項(xiàng)目,那么每個(gè)月遞延收入會(huì)下降1/24,而收入會(huì)上升1/24。

  評(píng)判「軟件即服務(wù)」公司的成長性到底怎么樣,真正有效的辦法就是去看它的營業(yè)額,它是指當(dāng)下一個(gè)季度的收入再加上「遞延收入」從上個(gè)季度到當(dāng)下季度的變化值。如果「軟件即服務(wù)」公司的預(yù)訂量在增長,整個(gè)「營業(yè)額」也將增長。

  「營業(yè)額」是一個(gè)更加具有前瞻性的指標(biāo),它能夠比收入更加準(zhǔn)確的分析出「軟件即服務(wù)」公司的健康程度。因?yàn)槭杖胪凸懒丝蛻羲鶐淼恼嬲齼r(jià)值,而且很容易給人帶來誤導(dǎo)性。

  這里面的微妙之處在于「經(jīng)常性收入」這個(gè)特殊概念的存在。一個(gè)「軟件即服務(wù)」的公司的收入可以穩(wěn)定很長時(shí)間,只需要不斷地消化積壓的訂單就可以了。如果單從收入這個(gè)指標(biāo)來評(píng)判的話,它會(huì)顯得比真實(shí)情況更加健康一些,其實(shí)不然。

  8、CAC(混合型客戶獲取成本)VS(已支付,內(nèi)生增長的客戶獲取成本)VS(計(jì)劃外的用戶增長)

  客戶獲取成本(CAC)指的是獲得用戶的全部成本,它往往是建立在獲取單個(gè)客戶的基礎(chǔ)上。但是接下來我們面對(duì)的情況會(huì)更加復(fù)雜,因?yàn)镃AC擁有各種不同的概念和表現(xiàn)形式。

  另外一個(gè)常見的問題是往往將CAC看成一種「混合型」的成本。要知道,有很多新用戶是通過口耳相傳的增長獲得的,人們并沒有真正地將這些因素從中剝離出來。真正的客戶獲取成本應(yīng)該是「已支付的營銷推廣費(fèi)用」而獲得那部分用戶。

  還有很多投資人喜歡同時(shí)注意這兩個(gè)指標(biāo),不管是「混合型CAC」還是「已支付的CAC」他們都喜歡。投資人同樣還關(guān)注著公司如何憑借Facebook這樣的渠道來獲得客戶,所花的成本應(yīng)該是多少?

  9、活躍用戶

  不同的公司對(duì)「活躍」這個(gè)詞的定義都不太相同。有些圖表甚至都沒有給出「活躍」的準(zhǔn)確定義,要么就是錯(cuò)誤地在「活躍用戶」的概念里面夾雜了其他內(nèi)容:比如首次進(jìn)入產(chǎn)品的大量用戶的活動(dòng),以及使用一次產(chǎn)品便會(huì)走人的用戶都考慮了進(jìn)來。

  所以,投資人應(yīng)該充分考慮每家公司對(duì)「活躍」指標(biāo)的定義,分析背后組成的因素是否科學(xué)合理。

  10、月增長性(MOM)

  從一般意義上來說,月增長性非常好理解,就是平均每月的增長程度。但是投資人往往會(huì)將CMGR(每月復(fù)合增長率)來評(píng)判公司的定期增長。

  CMGR(每月復(fù)合增長率)=(最近一個(gè)月增長/第一個(gè)月增長)^(1/n月)-1

  有了這個(gè)指標(biāo),也方便你將自己的公司橫向跟其他公司進(jìn)行比對(duì)。每月復(fù)合增長率對(duì)于一個(gè)增長型的公司來說,一般會(huì)低于平均增長水平。

  11、客戶流失率

  企業(yè)在經(jīng)營過程中,有各種各樣的流失和損耗。有資金上的損耗、也有客戶上的流失。每家公司對(duì)于這些概念上都有著不一樣的解釋。就比如有一些公司會(huì)將它放在年度收入基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)算,流失率中并沒有剔除「追加銷售」的影響。

  當(dāng)然,這里面也有必要區(qū)分出來什么是「總流失率」和「凈流失率」。

  總流失率:在指定的某個(gè)月內(nèi)所發(fā)生的「月度經(jīng)常性收入(MRR)的損失」/該月月初所保持的「月度經(jīng)常性收入」

  凈流失率:在指定的某個(gè)月內(nèi)所發(fā)生的「月度經(jīng)常性收入的損失-追加銷售所帶來的經(jīng)常性收入)//該月月初所保持的「月度經(jīng)常性收入」

  12、燒錢速率

  燒錢速率是指的用以支持公司運(yùn)營的資金遞減的速率。知道了這一點(diǎn),就可以真正掌握公司能夠持續(xù)運(yùn)營多長時(shí)間。很多初創(chuàng)公司到最后半途而廢,就是因?yàn)闆]有后續(xù)的資金支持,也沒有足夠的時(shí)間讓他們?cè)偃ネ饷嫒谫Y了。

  凈燒錢率指的是:收入(其中包括了所有你有可能從外界得到的資金)-總燒錢率。這是真正能夠看出你的資金到底能夠支撐公司運(yùn)行的唯一指標(biāo)

  總燒錢率往往只是看你每個(gè)月的開銷。投資人往往會(huì)關(guān)注這個(gè)指標(biāo),但同時(shí)他們也會(huì)看每個(gè)月你的收入和支持的變動(dòng)情況,因?yàn)樗鼈兊淖儎?dòng),你的月度燒錢率并不一定就是一個(gè)穩(wěn)定的值。

  13、下載量

  下載量這個(gè)指標(biāo)真的很虛幻。

  投資人需要看到「客戶留存率」,看到「客戶的參與互動(dòng)度」,這些都比「下載量」更加重要。前者主要以「日活躍用戶」、「月度活躍用戶」,照片分享次數(shù),照片瀏覽次數(shù)等指標(biāo)體現(xiàn)出來。

  14、累積圖表

  累積數(shù)據(jù)往往會(huì)隨著時(shí)間的推移,曲線一直向右上角上揚(yáng),就算是公司的業(yè)務(wù)正在萎縮,它也會(huì)呈現(xiàn)這樣的態(tài)勢(shì)。所以它在評(píng)判一家公司的健康程度上并沒有什么作用。

  在初創(chuàng)公司早期,投資人往往更愿意去看月度GMV(總商品價(jià)值),月度收入或者月度新增用戶這些指標(biāo),而在初創(chuàng)公司后期,人們更愿意去看季度性的指標(biāo)。

  15、制圖技巧

  制圖上面有很多技巧,它在展示給投資人的時(shí)候,能夠幫助初創(chuàng)公司揚(yáng)長避短,其中有一些常見的做法:不明確標(biāo)注Y軸含義、將基礎(chǔ)數(shù)字變小,然后夸大增長率,不給出絕對(duì)數(shù)字,只是展現(xiàn)百分比。尤其是最后一條很容易誤導(dǎo)人們,因?yàn)槿绻愕幕A(chǔ)數(shù)字很小,百分比聽上去會(huì)給人帶來更深刻的印象,但是它并不能說明公司在未來發(fā)展的走向。(就比如你公司的基礎(chǔ)客戶數(shù)就兩個(gè)人,增加了一個(gè)人之后,初創(chuàng)公司給投資人說用戶增長率高達(dá)50%!卻刻意隱瞞了絕對(duì)數(shù)字,這肯定會(huì)誤導(dǎo)人們的判斷!)

  16、指標(biāo)的輕重主次

  當(dāng)在評(píng)估公司的時(shí)候,投資人可以按照自己的想法來排列這些指標(biāo)。一旦投資人對(duì)公司的整體規(guī)模有了初步的判斷,那么下一步他們就想繼續(xù)搞清楚公司的增長情況到底怎樣。

印聯(lián)責(zé)編:洋洋

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