【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】傳統(tǒng)企業(yè)是否要轉(zhuǎn)型?如何轉(zhuǎn)型?電子商務(wù)始終是其面臨的一個(gè)重要門檻!那傳統(tǒng)企業(yè)到底要不要做電子商務(wù)呢?近日，馬云和劉強(qiáng)東再次隔空爭(zhēng)辯，兩個(gè)人針對(duì)電子商務(wù)的觀點(diǎn)讓眾多傳統(tǒng)企業(yè)家們備受關(guān)注。
 

　　馬云和劉強(qiáng)東隔空爭(zhēng)辯傳統(tǒng)企業(yè)如何面對(duì)電子商務(wù)?

　　2月19日，京東集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東公開呼吁，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該將自己的電子商務(wù)部門裁掉，如果一個(gè)企業(yè)的銷售相當(dāng)部分是通過(guò)電商賣出去的話，絕對(duì)是一個(gè)災(zāi)難。

　　20日，阿里巴巴董事局主席馬云表示，砍掉某個(gè)部門對(duì)企業(yè)家而言很容易，但是，電商不是一個(gè)零售的渠道，不是一個(gè)銷售的方式，而是一個(gè)思想觀念的進(jìn)步，這種進(jìn)步就像用電和燒柴的區(qū)別。所以電商部門應(yīng)該做得更強(qiáng)大。

　　劉強(qiáng)東說(shuō)的是當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商陷阱事實(shí)，本質(zhì)上電商于大部分企業(yè)是渠道，而馬云則告知關(guān)注未來(lái)而不是當(dāng)下，不能單純把電商做渠道，麻雀雖小五臟俱全，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。

　　筆者理解它們對(duì)話的爭(zhēng)論焦點(diǎn)是：劉強(qiáng)東認(rèn)為不管是傳統(tǒng)零售，還是在線零售，對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)最核心的還是產(chǎn)品和品牌，應(yīng)該把銷售交給京東就好了。馬云的觀點(diǎn)在線零售給了制造企業(yè)自己掌握渠道接觸用戶的機(jī)會(huì)，應(yīng)該擁抱天貓平臺(tái)。實(shí)質(zhì)上都是在為自己的平臺(tái)利益發(fā)言!
 

　　那么，在筆者看來(lái)，馬云和劉強(qiáng)東的觀點(diǎn)各有道理。讓我們找到兩人爭(zhēng)辯的幾個(gè)關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)未來(lái)的道路究竟在哪里?中國(guó)紙媒營(yíng)銷專家、OPO模式創(chuàng)始人、快印行業(yè)萬(wàn)店分眾分銷模式創(chuàng)始人牛云老師帶你一探究竟!回歸原點(diǎn)，才是解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一方法!

　　回歸原點(diǎn) 找到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法

　　面對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)不是救世主，因?yàn)闆](méi)有互聯(lián)網(wǎng)我們可以照樣生存，甚至不會(huì)受到大的影響，但是，如果沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)連西北風(fēng)都喝不到!傳統(tǒng)企業(yè)才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，傳統(tǒng)企業(yè)的生存核心是銷售商品并獲得更多的客戶!傳統(tǒng)企業(yè)銷售必然離不開印刷品和包裝物，因此，傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷是從印刷品開始的。互聯(lián)網(wǎng)思維就是營(yíng)銷創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)的思維模式打造新的渠道，但不是毀掉原來(lái)的渠道。

　　而李克強(qiáng)總理所提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，指的就是傳統(tǒng)企業(yè)的基于營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷思維的二次創(chuàng)業(yè)，而絕對(duì)不是僅僅的鼓勵(lì)所有人白手起家。互聯(lián)網(wǎng)思維的起點(diǎn)應(yīng)該是印刷品和包裝物，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，這才是核心。
 

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何接軌互聯(lián)網(wǎng)呢?

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何接軌互聯(lián)網(wǎng)呢?讓我們認(rèn)識(shí)一個(gè)新的概念，OPO。

　　P是什么?

　　Print 打印 paper紙張

　　OPO是什么?

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以印刷品為媒介和入口的線上線下互動(dòng)營(yíng)銷模式，核心是如何借助到店客戶和已成交客戶，通過(guò)印刷宣傳品和包裝物植入的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模塊，例如二維碼或者圖片，通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)分享帶來(lái)更多的客戶以及二次成交，在移動(dòng)支付成熟的條件下，直接付款交易或者傭金模式的分銷。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷必須基于印刷品，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新傳播途徑和技術(shù)手段，引導(dǎo)客戶分享，引導(dǎo)已成交客戶帶來(lái)更多的新客戶以及二次購(gòu)買。

　　尤其是在2016年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別嚴(yán)峻的環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該靜下心來(lái)去慢慢思考怎么才能突破困境?牛云老師認(rèn)為，2016年，將是中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理性回歸與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營(yíng)銷創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的元年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)開始新的起步，雖艱難，但是踏實(shí)，一步一個(gè)腳印，這才是百年基業(yè)。

　　3090計(jì)劃加速傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　牛云老師指出，用三年的時(shí)間，通過(guò)3000家印刷企業(yè)(快印、印刷、廣告)，幫助90萬(wàn)家傳統(tǒng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，營(yíng)銷創(chuàng)新，也就是每家印刷企業(yè)每年幫助300家傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)新的銷售渠道和傳播思維，這是印刷人史無(wú)前例的使命!

　　每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都離不開印刷，每一個(gè)印刷企業(yè)都有機(jī)會(huì)改變傳統(tǒng)企業(yè)的命運(yùn)!

　　國(guó)家興亡，匹夫有責(zé);民企振興，印企有責(zé)!

　　OPO，一個(gè)偉大的模式，3090，印刷人歷史使命的起點(diǎn)。

　　O2O是從OPO開始的!

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