【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在書報刊面臨電子閱讀挑戰(zhàn)的時候，書刊印刷企業(yè)前幾年拓展開來的賣場廣告印刷業(yè)務(wù)也同樣面臨著通過云計算平臺發(fā)布信息的挑戰(zhàn)，這塊業(yè)務(wù)同樣面臨著威脅。以印制書報刊作為企業(yè)主要業(yè)務(wù)的印刷廠當(dāng)然得考慮適應(yīng)市場的變化，必須得改變以質(zhì)量、周期、價格作為主要競爭手段的傳統(tǒng)方法，尋找到新的業(yè)務(wù)增長點，尋找到新的商業(yè)模式。

　　這幾年來，一些傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)開始了這方面的嘗試，也取得了一定的經(jīng)驗，但處于更講究個性的時代，不少做法很難大面積推廣，差異化經(jīng)營的理念也要求每家企業(yè)通過市場運作形成本企業(yè)的業(yè)務(wù)特色，因此，處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)現(xiàn)階段首當(dāng)其沖的任務(wù)依舊是探索。

　　向歷史學(xué)習(xí)，將原本單純的書刊印刷廠轉(zhuǎn)型為集編印發(fā)為一體的少兒讀物出版企業(yè)是上海柯創(chuàng)印刷公司的成功探索。

　　“柯創(chuàng)”原本是個規(guī)模不大的書刊印刷廠，倘若順著老路前進必定庸庸碌碌很難冒尖，充其量也就是眾多同類印刷企業(yè)中的一個追隨者。但是，投資人徐偉亮不甘寂寞，向歷史上的中華書局、商務(wù)印書館學(xué)習(xí)，選擇走上了較少受到電子書閱讀干擾的兒童圖書編印發(fā)一體化道路，結(jié)果打開了一片天下，讓一家書刊印刷企業(yè)從整天圍繞業(yè)務(wù)來源頭疼發(fā)展到業(yè)務(wù)多得需要外發(fā)加工，原本的被動通過轉(zhuǎn)型變成了主動。

　　走輕資產(chǎn)道路，由一家印刷加工型企業(yè)轉(zhuǎn)向加工與業(yè)務(wù)外發(fā)相結(jié)合，向業(yè)務(wù)中介要利潤是當(dāng)納利公司的成功探索。

　　作為美國獨資的專業(yè)書刊印刷公司，當(dāng)納利在深圳、上海、北京等地有6家企業(yè)，2012年的銷售額39.05億元，2013年在整體經(jīng)濟形勢未見好轉(zhuǎn)的情況下，他們改變經(jīng)營策略，銷售居然增長了20個百分點，更為驚人的是利潤率較之上年增長271%。在這一年的時間，該公司的設(shè)備未見增加，但利潤卻翻了數(shù)番，究其原因，一是不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)了解，在其當(dāng)年的全部產(chǎn)值中印刷加工產(chǎn)值不到二分之一;二是把以前完全依靠自己生產(chǎn)的業(yè)務(wù)大量通過外發(fā)賺取比留著自己干還要多的差額利潤。事實證明，他們經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變是成功的。

　　同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，把企業(yè)定位由原本的印刷加工向文化產(chǎn)業(yè)方向延伸是雅昌的成功經(jīng)驗。

　　在2013年，雅昌公司不僅淡化了企業(yè)的印刷屬性，更名為雅昌文化集團，更重要的是他們開展內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組，突出發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)銷售，希望在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)銷售藝術(shù)復(fù)制品上能有所突破。或許實現(xiàn)這一目標(biāo)他們還有一段路要走，但利用最新科技成果為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)這個方向肯定是對的。

　　向包裝印刷延伸，尋求書刊印刷和包裝印刷兩條腿走路是北京“盛通”和山東“鴻杰”的成功經(jīng)驗。

　　這二家上規(guī)模的書刊印刷企業(yè)在向包裝印刷發(fā)展上都走得很堅決，這二家新成立的包裝印刷企業(yè)或許至今都還沒有掙錢，但不把自己的企業(yè)囿于書刊印刷，積極拓展新市場的做法就值得充分肯定。

　　所有上述這些案例都告訴我們，成功的企業(yè)總是在順著市場的變化不斷的調(diào)整著自己，順勢而變是企業(yè)能夠滋潤生存于社會的前提，企圖以不變應(yīng)萬變最終的結(jié)果只能是被市場無情淘汰。但一個競爭的社會，商業(yè)活動存在風(fēng)險，更何況像轉(zhuǎn)型這樣牽涉到企業(yè)經(jīng)營方向與商業(yè)模式改變的活動，可能遇到的風(fēng)險自然就更大，即便是順應(yīng)著潮流發(fā)展方向的變革，同樣存在著成功的可能與失敗的幾率。

　　根據(jù)同行成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，書刊印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型中首先應(yīng)該注重發(fā)揮自身的特點。

　　數(shù)十年的市場運作，每家企業(yè)都形成了自己的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注重保留自己的特點，揚長避短，決不應(yīng)發(fā)生倒洗澡水連同里面的孩子一起倒掉的荒唐現(xiàn)象。因為轉(zhuǎn)型是市場發(fā)生了變化，即便今后生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生變化，企業(yè)在發(fā)展中積累的長處依然應(yīng)該繼承，并且要在今后的工作中不斷地加以發(fā)揚光大。

　　轉(zhuǎn)型中，書刊印刷企業(yè)還應(yīng)該注重研究周邊地區(qū)現(xiàn)行的與潛在的市場需求。

　　我們已經(jīng)從以往的物資短缺時代發(fā)展到物資相對富裕的階段，在這個社會里，人們更多地是追求自己的個性。服裝界人士說，以往每件衣服的制作都會在千件以上，人們并不擔(dān)心穿衫撞車，但現(xiàn)在不同了，每件衣服的制作充其量也就數(shù)百件。通過這一案例，我們應(yīng)該注意到在轉(zhuǎn)型中企業(yè)必須認(rèn)真研究企業(yè)所處市場的特殊需求，并且努力去挖掘這份需求，將之放大。因為，只有富有個性的東西才能更多的受到社會青睞。

　　再次，書刊印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型中還應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)有人力資源所具備的條件。

　　毫無疑問，任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型都希望能夠做到最好，但是，轉(zhuǎn)型必須考慮到企業(yè)現(xiàn)有人力資源的支撐，沒有合適的執(zhí)行者，縱有再好的項目也難以付諸實施。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該從實際出發(fā)，量力而行，揚己所長，避己所短，盡量不去做自己力所不及的事，因為那樣的成功幾率相對會低些。

　　第四，書刊印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型中還應(yīng)該注重結(jié)合最新科技成果。

　　需求永遠(yuǎn)是推動產(chǎn)品更迭的原動力，因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注重結(jié)合最新科技成果，比如，與IT結(jié)合，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，與3D打印結(jié)合，與納米技術(shù)結(jié)合，如此等等，選擇市場有需求、產(chǎn)品有特點、人力資源又有保證的產(chǎn)品來組織生產(chǎn)，這樣操作，市場的前景必定看好，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也容易取得成功。

　　面臨數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，逼著書刊印刷企業(yè)思索自己的未來，轉(zhuǎn)是順應(yīng)市場的發(fā)展，轉(zhuǎn)才可能帶來生機，書刊印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有膽量做迎著暴風(fēng)雨飛翔的海燕，通過長空搏擊，通過轉(zhuǎn)型升級迎來自己的燦爛明天。

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理