【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】張雙儒認為，印刷術是中國古代四大發(fā)明之一，在今天也還有很強大的生命力。這些企業(yè)更名后，都在嘗試將印刷和數(shù)字化、網(wǎng)絡化以及文化產(chǎn)業(yè)融合，探索印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。
“從今天開始，再無中國印刷集團公司了……”5月20日，當中國印刷集團公司(以下簡稱中印集團)宣布更名為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團公司后，業(yè)內(nèi)人士在微信朋友圈上如是感嘆。
就在此前一天的5月19日，香港上市公司中國威力印刷集團有限公司發(fā)布公告稱，公司擬更名為藍天威力控股有限公司。
《中國新聞出版報》記者發(fā)現(xiàn)，這是繼去年多家印刷企業(yè)更名后的又一波印企更名潮，且“去印刷化”趨勢都很鮮明。對此，中國印刷技術協(xié)會常務副理事長張雙儒直言：“未必都要更名，但轉(zhuǎn)型勢在必行。”
更名緣于轉(zhuǎn)型需求
沒有掛牌儀式，沒有嘉賓剪彩，中印集團低調(diào)更名。由于中印集團是印刷行業(yè)的“國家隊”，更名后成為國內(nèi)首家以“文化產(chǎn)業(yè)”命名的國字頭集團，這不得不讓人特別看待。
兩家公司為何更名?中印集團總經(jīng)理羅鈞對記者說：“2012年5月集團劃歸中國國新控股公司管理后，國新控股向集團提出向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。當然，集團自身也有轉(zhuǎn)型意愿。”
羅鈞分析認為，此前集團主業(yè)為書刊印刷，但出版業(yè)面臨數(shù)字化和網(wǎng)絡化的沖擊，為之服務的印刷業(yè)也同樣受到影響。同時，印刷業(yè)競爭也越來越激烈，這就要求必須尋找新的出路，正好文化產(chǎn)業(yè)迎來了大發(fā)展的好時機。
而中國威力印刷也在公告中提出，新名稱將展現(xiàn)一個嶄新的公司形象，并反映公司策略及集團未來業(yè)務發(fā)展。這家在廣東省河源市開設了印刷工廠的外向型印企，同樣從出口市場感受到?jīng)鲆狻Ｖ袊τ∷⒌闹鳂I(yè)為書籍印刷及專用產(chǎn)品(如兒童立體圖書和文具)制造，其2013年年報中提到，公司主業(yè)表現(xiàn)不斷轉(zhuǎn)差，除疲弱的市場環(huán)境帶來的負面影響外，還由于數(shù)碼印刷解決方案的發(fā)展、電子書的日益普及。
投資并購如火如荼
“新集團的第一步規(guī)劃，是打造二三十萬平方米的文創(chuàng)園區(qū)，將文化和創(chuàng)意、科技相融合。”羅鈞如是表述中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團的構想。
近年來中印集團將印刷主業(yè)整合后搬遷至北京郊區(qū)，城區(qū)僅留下數(shù)字印刷業(yè)務。而位于城區(qū)繁華地帶的北京新華印刷廠、人民美術印刷廠和百花彩印廠的老廠房，則改建成3個文創(chuàng)園區(qū)，面積總計近10萬平方米。“未來，我們還計劃在北京及京外繼續(xù)打造文創(chuàng)、科技園區(qū)，目前已和南京一家公司初步達成在南京建立科技信息園區(qū)的意向。”羅鈞說。
在打造園區(qū)的進程中，依托母公司國新控股強大的資金支持，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團嘗試在入駐園區(qū)的企業(yè)中進行投資。在園區(qū)之外，這樣的投資并購也在進行，并且積極探索混合所有制。最近投資成立了兩家文化公司，一家以文化圖書策劃和文化旅游產(chǎn)品為主，另一家主營兒童文化與教育產(chǎn)品，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團股權占比均為34%。
與中印集團轉(zhuǎn)向文化領域不同，中國威力印刷則致力于“成為一家具創(chuàng)新精神的天然氣供應與分銷商”。
中國威力印刷發(fā)布的年報和公告顯示了其在天然氣領域的收購進程。從去年11月至今，中國威力印刷通過使用募集資金，陸續(xù)收購了山東、江蘇、遼寧的若干天然氣項目，收購資金少則幾百萬港元，多則5億港元。另外，其對湖北、貴州的天然氣收購項目也在進行中。
印企轉(zhuǎn)型勢在必行
其實在中印集團更名之前，印刷行業(yè)就出現(xiàn)了更名潮。
去年下半年以來相繼有3家印企宣布更名。先是8月中旬香港上市公司新洲印刷集團有限公司更名為新洲發(fā)展控股有限公司，隨后，內(nèi)地上市公司福建鴻博印刷股份有限公司更名為鴻博股份有限公司、雅昌企業(yè)(集團)有限公司宣布更名為雅昌文化(集團)有限公司。
印刷企業(yè)更名之舉在業(yè)內(nèi)是否具有可復制性?張雙儒認為，印刷術是中國古代四大發(fā)明之一，在今天也還有很強大的生命力。這些企業(yè)更名后，都在嘗試將印刷和數(shù)字化、網(wǎng)絡化以及文化產(chǎn)業(yè)融合，探索印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。如鴻博在北京建立了數(shù)字化印刷基地，開展互聯(lián)網(wǎng)彩票銷售業(yè)務。雅昌陸續(xù)在北京、深圳、上海建立了藝術中心，開辦了自己的藝術書店，成立了自己的電商網(wǎng)站雅昌藝品商城。還有些沒有更名的印企，也在做著同樣的探索。
本文編輯/印聯(lián)小黑
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