【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)間是所有年輕人最大的財(cái)富，因此，中國(guó)IT精英李開(kāi)復(fù)先生鼓勵(lì)年輕人加入高成長(zhǎng)公司，對(duì)于大多數(shù)的年輕人來(lái)說(shuō)，他們并不知道自己的潛能到底有多少還隱藏在自己的懶惰與怯懦之下，只有進(jìn)入高成長(zhǎng)公司才能夠隨著環(huán)境不斷擠壓自己的潛能，不斷成長(zhǎng)。高成長(zhǎng)公司往往更有機(jī)會(huì)嘗試學(xué)習(xí)新的事物，有更多晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)，可以做平時(shí)不敢做的工作，理解自己的極限，另外，周圍有更有激情的人。

        隨著人才和資本的涌入，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲的發(fā)展迅速，前途也非常樂(lè)觀。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲開(kāi)發(fā)者，李開(kāi)復(fù)給出了四點(diǎn)建設(shè)：1、操作簡(jiǎn)約;2、易上手難精通;3、碎片時(shí)間，對(duì)戰(zhàn)異步;4、做高門檻游戲，避免同質(zhì)化。

以下為李開(kāi)復(fù)的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：

        1、【新的商機(jī)：如何滿足大眾型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶】隨著手機(jī)價(jià)位下降，一批新的用戶將進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。如果前5000萬(wàn)用戶是工具型用戶，下3億用戶大都會(huì)是大眾性用戶。為這些用戶打造產(chǎn)品需要：更簡(jiǎn)單、好玩、暢快!參考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大眾性用戶，是他們的需求幫助QQ取代MSN、暴風(fēng)影音取代real、微博取代博客。

        2、【千元手機(jī)的飛躍：摩爾定律重生 】一千元能買到什么樣的手機(jī)?和三年前相比：CPU和內(nèi)存增加10倍以上，屏幕大3倍，分辨率大5倍，應(yīng)用數(shù)目增加百倍，容易獲取，用戶體驗(yàn)更自然，電容屏、多點(diǎn)觸摸、語(yǔ)音、多傳感器、3G上網(wǎng)、地理位置定位、完整互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。這就是創(chuàng)新工場(chǎng)2009年的預(yù)測(cè)，今天已經(jīng)成真!

        3、【給移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)者的建議】1)操作簡(jiǎn)約，改變鍵盤+鼠標(biāo)思維，2)易上手難精通，學(xué)習(xí)《植物大戰(zhàn)僵尸》3)碎片時(shí)間，對(duì)戰(zhàn)異步：如何做到感覺(jué)多用戶，但非同事在線，(偷菜)，3)高頻次成就激勵(lì)玩家，避免流失，4)做高門檻游戲，有技術(shù) / 數(shù)值 / 美術(shù)壁壘，避免同質(zhì)化。未來(lái)移動(dòng)游戲會(huì)越來(lái)越高壁壘。

        4、【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲的前途樂(lè)觀】過(guò)去一年，人才與資本的涌入，推動(dòng)國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲的發(fā)展一日千里。SLG網(wǎng)游、RPG網(wǎng)游在移動(dòng)發(fā)展的速度超過(guò)了過(guò)去在端游、頁(yè)游的出現(xiàn)速度。神仙道這樣的頁(yè)游移植游戲，已經(jīng)在移動(dòng)平臺(tái)上獲得了成功。今年內(nèi)，我們應(yīng)該就可以在移動(dòng)設(shè)備上玩到中國(guó)人研發(fā)的3D網(wǎng)游大作。

        5、【沒(méi)有清晰的點(diǎn)子，也能成為創(chuàng)始人】相對(duì)于創(chuàng)意， 就風(fēng)險(xiǎn)投資公司而言，更愿意吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人參與投資計(jì)劃。這聽(tīng)起來(lái)似乎是與創(chuàng)業(yè)背道而馳的方向，但它完全符合早期的啟動(dòng)模式──最容易使得企業(yè)成功的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)，而并非僅僅最初的概念。

        6、iPad推出的第一天就采取平價(jià)策略，因?yàn)檫@是個(gè)巨大的新領(lǐng)域，需要圈地，而且競(jìng)爭(zhēng)壁壘較低，價(jià)格透明(沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼來(lái)隱藏暴利)。所以蘋(píng)果放棄過(guò)去高利潤(rùn)策略，靠平價(jià)達(dá)到先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在加上技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)，打敗安卓。最新的降價(jià)是用新iPad對(duì)付三星，iPad2抵擋亞馬遜和山寨。

        7、【如何優(yōu)化人際關(guān)系】英國(guó)科學(xué)家Dunbar的研究：基于人類大腦皮層的限制，人們能夠儲(chǔ)存管理的人際關(guān)系大約150。這也就是為什么人類的族群、大公司的業(yè)務(wù)單位大都在這個(gè)數(shù)量。如何優(yōu)化人際關(guān)系：1)儲(chǔ)存所有認(rèn)識(shí)的人，但精心篩選這150人，2)培養(yǎng)這150個(gè)關(guān)系，3)善于使用這150人的二度甚至三度關(guān)系。

                                                                                                                                                                    印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自慧聰印刷網(wǎng)

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