——專訪北京大學(xué)“數(shù)字印刷與圖文快印創(chuàng)新管理與營(yíng)銷”課題組第264期實(shí)戰(zhàn)班學(xué)員
【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】眾所周知，絕大多數(shù)圖文快印企業(yè)往往是家族企業(yè)，夫妻每天駐守店里，任何一件瑣事都要親力親為。在這樣的繁瑣經(jīng)營(yíng)的理念中，業(yè)紅廣告洪總對(duì)這樣的發(fā)展模式一度感到疲累。創(chuàng)業(yè)者總有退出經(jīng)營(yíng)一線的一天，小編在北京大學(xué)“數(shù)字印刷與圖文快印創(chuàng)新管理與營(yíng)銷”課題組第264期實(shí)戰(zhàn)班有幸采訪到業(yè)紅廣告洪總，這家典型的家族企業(yè)一次次“華麗轉(zhuǎn)身”給出了這個(gè)難題的答案，令人印象深刻。
業(yè)紅廣告洪總
13年前，洪總進(jìn)入圖文廣告快印行業(yè)，白手起家的他憑借自己的努力和市場(chǎng)的良好時(shí)機(jī)一度在當(dāng)?shù)匕l(fā)展到4家店的規(guī)模。生意越做越大，可是陪家人的時(shí)間卻越來(lái)越少了，洪總每天的生活都基本奔波于這4家店，枯燥的工作讓洪總感到這樣的發(fā)展模式愈發(fā)疲累。 在2013年，為了能抽出時(shí)間多陪家人，洪總先后關(guān)了3家店。同時(shí)，洪總也開(kāi)始探尋企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式，開(kāi)啟了自己的學(xué)習(xí)之旅。
2013年底，一次偶然的機(jī)會(huì)洪總結(jié)識(shí)了快印客，在聽(tīng)了牛云老師的“無(wú)值守管理”理念之后，洪總當(dāng)即決定加入快印客。回去之后，便將這套方法學(xué)以致用用在店里經(jīng)營(yíng)管理之中。在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，便用這套方法實(shí)現(xiàn)了輕松管理。洪總說(shuō)：“以前店里有客戶在的時(shí)候，自己都是寸步不離，現(xiàn)在我可以有正常的作息時(shí)間，店里的一切事物交給店長(zhǎng)管理我特別放心，讓我也擁有了更多的時(shí)間陪伴家人。”
除了在管理上全面實(shí)現(xiàn)了“無(wú)值守管理”，業(yè)紅廣告在快印客技術(shù)的支持下，店面業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了翻番式增長(zhǎng)。本著“幫助客戶超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的經(jīng)營(yíng)理念，洪總在維護(hù)了老客戶的基礎(chǔ)之上，又增加了很多新客戶資源。“現(xiàn)在只要有客戶來(lái)，我們除了做印刷品，我們還利用快印客微營(yíng)銷系統(tǒng)以及二維碼營(yíng)銷系統(tǒng)為客戶提供了很多的增值類服務(wù)，也收效了良好的口碑。2014年，我又新開(kāi)了一家300多平米的店面，無(wú)論是店面環(huán)境還是營(yíng)銷布局都得到了快印客總部精心規(guī)劃安排，而且這樣的規(guī)模和布局，在當(dāng)?shù)匾彩菬o(wú)人能比的。未來(lái)，我還會(huì)以連鎖店的形式在當(dāng)?shù)夭粩嗟厝グl(fā)展。”洪總說(shuō)到。
“快印客就像一個(gè)大家庭，自加入快印客之后，我認(rèn)識(shí)了一幫朋友，讓我可以將快印行業(yè)著眼于全國(guó)各地，也有機(jī)會(huì)去別的聯(lián)盟店學(xué)交流學(xué)習(xí)。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)交流，讓我在購(gòu)買設(shè)備方面都省了一大筆錢，大家就像兄弟一樣，互相交流經(jīng)驗(yàn)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。”洪總在最后說(shuō)到!
小編結(jié)語(yǔ)：十年路，行至此，業(yè)紅廣告迎來(lái)了一個(gè)新的里程碑。未來(lái)，將有一幅更廣闊的藍(lán)圖。而這幅藍(lán)圖將會(huì)在洪總的帶領(lǐng)下，每個(gè)業(yè)紅員工用心編織出來(lái)的，小編也在此祝福業(yè)紅廣告的明天會(huì)更好!
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