【印聯(lián)傳媒資訊】管理者必須具備的三個能力
1.開闊眼界
開闊眼界是指開闊業(yè)務上的眼界，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，開闊眼界就要全方位了解自己和競爭對手所處的態(tài)勢，并能夠預判競爭對手接下來的行動，這些都需要深嵌入行業(yè)和業(yè)務。
開闊眼界的訓練方法，最直接是3點：
1.深入分析行業(yè)歷史與發(fā)展趨勢；
2.做競爭對手的數(shù)據(jù)整理與競爭分析；
3.做產(chǎn)品及業(yè)務的詳細規(guī)劃與發(fā)展分析。
阿里內部有一個產(chǎn)品大學，基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理的能力圖譜，自主研發(fā)了近100門課程，以業(yè)務方向為導向，采用多元形式，提供綜合培養(yǎng)的方式。
在公開課與專業(yè)課的基礎上，阿里建立了ATA技術沙龍，形成重點開放的技術人員交流平臺，旨在挖掘好的、值得推廣的思想、理念、技術等。
同時根據(jù)公司重點開展的技術領域，邀請外部嘉賓，引入優(yōu)質內容以及分享議題，引導相關領域人員學習了解最前沿最新最牛的技術，拓展眼界，促進內部人員的思考和成長。
2.訓練內心（心胸）
管理者有強大的內心來管理團隊，敢于直面業(yè)務中遇到的問題，遇到事不退縮不怯懦，如何訓練管理者強大的內心呢？
1.尋找管理者內心的力量
通過坦誠的交流與教練的引導，發(fā)現(xiàn)自己成長過程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的體驗，并保持這種自我悅納的心態(tài)；
2.要求團隊的參與及支持
這就需要充分的團隊內部溝通，和團隊成員一起探討變化的必要性與可能的方法，最終得到團隊的支持；
3.更高級別管理者的參與支持與資源支持
上級一定是最重要的資源，好的上級不是來對下屬指手畫腳的，而是當下屬需要的時候可以大力支持，畫龍點睛的；
4.愿賭服輸
將目標與計劃寫入KPI，在業(yè)績考核指標制定的時候，充分地交流，一旦確定，那就愿賭服輸，按照事先的約定來做。
3.超越伯樂
一個優(yōu)秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的，所以一個好的管理者，必須是一個好的教練。
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