【印聯(lián)傳媒資訊】老板認(rèn)為“那些干不好工作的人都辭職才好呢”——這可大錯(cuò)特錯(cuò)了。
這家企業(yè)是按區(qū)域給員工劃分工作范圍的，每個(gè)人都負(fù)責(zé)不同的地區(qū)。因?yàn)榈赜虿町惗斐傻目蛻?hù)需求也是千差萬(wàn)別，因此有些地方容易簽到訂單，而有些地方卻很艱難。那些能留下來(lái)的員工并不是因?yàn)樗麄児ぷ髂芰μ貏e強(qiáng)，而是所負(fù)責(zé)的區(qū)域比較省心。一旦讓他們接手前同事留下來(lái)的區(qū)域，結(jié)果并不比原來(lái)的那位做得更出色。
個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作氛圍，也可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略化為泡影。我尤其想指出的是，下屬根本不會(huì)喜歡這種愛(ài)搞內(nèi)斗的上司。
這里說(shuō)的下屬，可不只是在競(jìng)爭(zhēng)中落敗的那些人，也包括勝利者在內(nèi)。上司一聲令下，同事之間就斗得你死我活。即便勝出，勝利者也感受不到任何喜悅，反倒可能還有些心寒。
下屬不是棋子，而是一個(gè)個(gè)鮮活的人。他們也會(huì)觀察自己的上司，就算嘴上不說(shuō)，心里也會(huì)有很多想法。上司是在悉心栽培自己，還是只想利用自己去提升個(gè)人業(yè)績(jī)，他們心里清楚得很。
主管應(yīng)該去關(guān)注每個(gè)下屬的行為，并為他們創(chuàng)造都能做出良好行為的環(huán)境。能在這樣的主管手下做事，無(wú)論哪位員工都愿意好好工作吧！
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