【印聯(lián)傳媒資訊】隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，“國家機構(gòu)”也逐漸開始注重其品牌多元化形象的塑造；從2015年的“135之歌”開始，“國家機構(gòu)”就給廣大人民反差萌的驚喜，而這種驚喜在2017年也迎來了高峰。2017兩會期間推出的群聊H5，到人民日報客戶端的八一軍裝照H5、再到國務(wù)院客戶端嘻哈風(fēng)H5以及“十九大”開幕期間推出了一支細(xì)數(shù)中國共產(chǎn)黨發(fā)展史的H5，一波波的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，將為智慧云碼帶來新的風(fēng)口。
當(dāng)“國家機構(gòu)”開始撕開自己高冷低調(diào)的外衣，開始用大眾喜歡的社交媒體用大眾喜歡的傳播方式以及傳播載體深入民間，它們正在以一種全新的姿態(tài)在互聯(lián)網(wǎng)原生居民眼中“重生”。新媒體興起之后，草根產(chǎn)品終于有了足夠的立身之本和大品牌分庭抗禮，為自己聚焦大量擁躉；
互聯(lián)網(wǎng)加速下沉，新零售重塑消費關(guān)系，我們不妨再來看看互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下和現(xiàn)在。我們可以預(yù)見的是隨著Apple的體驗店、小米的線下實體店的火爆，越來越多的品牌將會加入這一場“坐地分贓”的戰(zhàn)役。先不說阿里京東的新零售，就連攜程都走到了線下。
這不，戴森在上海開了體驗店，無印良品在深圳開起了酒店；百事、家樂氏、Chobani、徐福記這些品牌商都開啟了線下體驗店，甚至就連農(nóng)夫山泉也開起了自己的線下超市。而與之相對的就是目前包括Burberry、HugoBoss、Kenzo、Laperla、Rimowa等覆蓋服飾、鞋履、內(nèi)衣、箱包各類奢牌，LVHM集團(tuán)旗下浮生若夢、海藍(lán)之謎、雅詩蘭黛、蘭蔻、赫蓮娜等一線美妝大牌，Y3為代表的潮牌，以及Coach、Agnesb、Stellaluna等時尚輕奢品牌，均已開設(shè)官方的天貓旗艦店。
由此可見，像是蘋果小米等互聯(lián)網(wǎng)原生品牌從線上走到線下，像是雅詩蘭黛、蘭蔻等傳統(tǒng)企業(yè)（奢侈品）從線下走到線上已經(jīng)不再是特例，而是大家的共識，而這些產(chǎn)品都需要類似智慧云碼的營銷技術(shù)，帶來的資源互聯(lián)。
至此，不管是高冷如奢侈品，還是高調(diào)如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們都在迫不及待的加入這陣“互聯(lián)網(wǎng)的浪潮”，從此不分線上線下；哪里有用戶，哪里就是家，而如何找到這個家，就要靠智慧云碼。
講了這么多，不管是產(chǎn)品、內(nèi)容還是超級用戶，怎么整合線上線下資源，打通場景限制，更高效的鏈接到用戶才是未來企業(yè)的重中之重。而我們需要做的，就是保持對于市場環(huán)境的持續(xù)敏感；找到符合企業(yè)的用戶場景，找到用戶的消費語境，把最合適的產(chǎn)品帶到最合適的用戶那里。
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