【印聯(lián)傳媒資訊】群里一位有五家廣告快印店的老板抱怨過完年員工遲遲不到崗的問題，總有各種原因不來，甚是苦惱。過年期間，房租要交，員工工資要發(fā)，員工不來，對老板來損失是雙重的。
而這種現(xiàn)象很普遍，另一位同行老板說開店人工和租金每天大約3500左右，及時放假，每天壓力都很大，年都沒有過好，過完年，設(shè)計還拖了兩天才來上班。
比較欣慰的是，今年員工都催著他開門，因?yàn)樗齻儼l(fā)現(xiàn)這個月才28天，一算賬，可能完成不了上月制定的目標(biāo)，目標(biāo)完成不了，意味著收入可能減少。
給員工設(shè)定營業(yè)額目標(biāo)這個激勵措施已經(jīng)實(shí)施5個月了，效果很好。每個月月末的時候跟員工探討下月的營業(yè)額指標(biāo)，完成目標(biāo)設(shè)為三擋：超額完成，較好完成，完成，不同的檔次給的團(tuán)隊獎金不同，5個月里，前面四個月都完成目標(biāo)，超額完成兩次。
年前因?yàn)樗崆盎乩霞疫^年，產(chǎn)品和原材料準(zhǔn)備得不夠，有點(diǎn)點(diǎn)影響營業(yè)額目標(biāo)的達(dá)成，所以他們有點(diǎn)急了，拿不到獎金，意味著收入少5-8%。
那天，他看了下支付給員工的工資和愛人說，他們店里的員工工資還真有點(diǎn)高啊，比別人高30%。高工資策略雖然是他同意的，但是他還是想聽聽愛人說說她的看法。不過，聽了她的解釋，他也覺得是店里的小伙伴是完全應(yīng)得的，他的愛人說：
第一，店員非常積極，很多事情現(xiàn)在基本不用管了。給他省了很多時間，他可以有更多的時候做其他事情，比如出去學(xué)習(xí)，長見識，學(xué)習(xí)最新思維，可以用來開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，可以用來研究競爭對手和開新店。
第二，從營業(yè)額看，店里的兩個員工相當(dāng)于三個員工的工作量，勞動強(qiáng)度還是比較大的，多勞多得。
很多人問，留住員工，并且提高他們積極性的方法是什么? 對員工來說，無非就兩個：
1、給夠錢；
2、讓員工干活干的爽。
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