【印聯(lián)傳媒資訊】過完年了，離職高峰期也要到了。
不想流失人才就要想想怎么才能留住他們。好的員工有足夠的工作能力進(jìn)而手握更多的選擇機(jī)會，員工流失僅僅是因?yàn)殄X嗎？你還需要想方設(shè)法讓他們愿意留下來。
1，員工的努力和貢獻(xiàn)沒有得到認(rèn)同和酬勞
我們很容易低估簡單的口頭鼓勵所能發(fā)揮的作用，尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員工。每個(gè)人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么，對某些來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認(rèn)同和贊許了。如果你能夠做到這點(diǎn)，他們會更加賣力的工作。
2，管理者不兌現(xiàn)承諾
做出承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線上。如果老板立下了過高的承諾，在員工眼里相當(dāng)于樹立了可信賴和被尊敬的形象（這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個(gè)重要的品質(zhì)）。
但如果撕毀了之前的承諾，老板就可能形成了失信于人的形象。畢竟，如果連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢？
3，大材小用
好老板會通過分配看起來不可能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機(jī)會，因?yàn)椴环驳哪繕?biāo)和不斷增長的業(yè)績壓力推動員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標(biāo)。
而當(dāng)員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作過于簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰(zhàn)性的工作。
4，不給員工追求職業(yè)夢想的機(jī)會
出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢想的機(jī)會可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿足感。但是許多管理者只希望員工負(fù)責(zé)非常細(xì)分的工作，他們擔(dān)心如果負(fù)責(zé)太多任務(wù)會讓工作效率降低。
事實(shí)上這并無據(jù)可尋。有研究顯示有機(jī)會追求職業(yè)夢想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
5，管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能
當(dāng)管理者被問及對員工的疏忽，他們常為自己開脫，說是信任他們、給予他們充分的自主權(quán)等等。這其實(shí)并沒有意義。優(yōu)秀的老板即使員工是超級天才也會試圖去管理他們，而他們會持續(xù)的接收員工的意見信息并給予反饋。
管理只有開頭，沒有結(jié)尾。當(dāng)優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工，他們有充分的權(quán)力決定要不要去開拓提高員工多項(xiàng)技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。否則他們會感到無聊或者不思進(jìn)取。
6，沒有得到尊重
超一半以上的員工離職是因?yàn)樗麄兒屠习宓年P(guān)系緊張。聰明的老板懂得達(dá)到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。
這就需要老板認(rèn)可員工的成就，安慰項(xiàng)目處于攻堅(jiān)階段的員工，激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時(shí)，并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出，只可能導(dǎo)致員工的不滿和離開。一個(gè)不給予員工關(guān)注的老板是非常令員工感到不快的。
7，提拔錯(cuò)誤的人
努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。如果老板沒有招來合適的人，這容易對員工造成反面的激勵作用。
提拔錯(cuò)誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業(yè)的員工來說真是天大的侮辱。這也難怪他們會辭職了。
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