【印聯(lián)傳媒資訊】一位稱職的大學(xué)教授被提升為校長之后可能無法勝任；一名部門經(jīng)理被提拔成總監(jiān)后可能無所作為。當(dāng)然，有些人被提拔后依然能夠勝任，但從大環(huán)境來看，整體都是趨向于“不勝任”的。
當(dāng)一個(gè)組織里，有相當(dāng)一部分人被提拔到自己無法勝任的崗位上時(shí)，整個(gè)組織的效率就會(huì)下降。另一方面，由于這些人并沒有能力，為了提高效率就會(huì)雇傭更多的員工，這些員工最后也會(huì)趨向于晉升到自己無法勝任的崗位，接著繼續(xù)雇傭新的員工。
如此反復(fù)循環(huán)，最后導(dǎo)致整個(gè)組織人員臃腫，效率極低。
實(shí)際上，這個(gè)理論很好地解釋了職場上一個(gè)普遍現(xiàn)象，那就是：
公司越龐大，效率越底下。
無論是世界500強(qiáng)，還是明星互聯(lián)網(wǎng)公司，抑或是政府單位機(jī)關(guān)，一旦人員規(guī)模達(dá)到一定量級(jí)，工作效率就會(huì)大幅下降。匯報(bào)層級(jí)增多，決策速度下降，過去執(zhí)行一個(gè)工作只需要一周時(shí)間，如今可能一個(gè)月都開動(dòng)不了。公司越大，閑人越多，這就是廣泛存在的“大公司通病”。
它的本質(zhì)原因，就是“不勝任階層”的存在。
這種情況繼續(xù)發(fā)展下去會(huì)怎么樣呢？80分的人雇傭70分的人，70分的人雇傭50分的人，平庸的人不斷出人頭地，最后整個(gè)組織的發(fā)展近乎停滯。
而這也很好地解釋了一個(gè)在大多數(shù)人心中普遍困惑的問題。那就是，為什么總覺得自己的老板沒有什么能力，但他卻能夠擔(dān)任那個(gè)位置？是不是他真的有什么深藏不露的本領(lǐng)？
答案是，很可能他就是沒什么本事。
他之所以能夠擔(dān)任那個(gè)位置，是因?yàn)樗睦习逋瑯悠接埂Ｆ接沟娜瞬粫?huì)去找一個(gè)比自己聰明的手下，于是一路平庸下來。
這也是為什么，我收到諸如“我的老板什么都不愿意教”，“我的老板只會(huì)推卸責(zé)任”等抱怨的時(shí)候，我的回復(fù)都只有四個(gè)字：
趕緊離開。
遇到這樣的老板，你只需要看看他上面是什么樣的人，他喜歡的是什么樣的人，就能知道這個(gè)地方值不值得繼續(xù)待下去。
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