【印聯(lián)傳媒資訊】很多快印老板抱怨，自己的店總是找不到人才，好不容易招到了一個(gè)員工，這個(gè)員工沒(méi)做多久就離職了，這是什么原因呢？
1、對(duì)人才的投資不足
首先，我們的工資福利沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，低于行業(yè)的平均水平。
其次，就是我們準(zhǔn)備不充分，“三無(wú)”型的招聘廣告，一是招聘中沒(méi)有企業(yè)的介紹。二是沒(méi)有詳盡的崗位職責(zé)說(shuō)明。三是對(duì)人員的職業(yè)生涯發(fā)展沒(méi)有規(guī)劃。
這些準(zhǔn)備不足，無(wú)形中對(duì)人才的進(jìn)入增加了屏障。
2、不愿意去培養(yǎng)人
我們都想去招有經(jīng)驗(yàn)的人，我們期望立即得到回報(bào)，但這往往只是我們的幻覺(jué)而已。人才需要選擇，同時(shí)也需要培養(yǎng)。
許多快印老板在這個(gè)事情上面往往舉棋不定，因?yàn)槟愀杏X(jué)培養(yǎng)人才成本高，怕培養(yǎng)的人才留不住，擔(dān)心自己沒(méi)有時(shí)間去培養(yǎng)人才，更擔(dān)心人才培養(yǎng)的效果不理想。但你沒(méi)有別的選擇，人才的培養(yǎng)是你永遠(yuǎn)繞不開(kāi)的一道關(guān)。
世界上沒(méi)有一勞永逸的事情，人才是看中情感和知道感恩的群體，整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)，你要不斷去招聘、去培養(yǎng)、去激勵(lì)、去評(píng)估。
3、你的招聘要求千篇一律
53%的快印老板不顧求職者的年齡層，盲目使用一成不變的招聘要求。結(jié)果可想而知，“觀眾們”不會(huì)買賬！
如果想要找一位經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)師，那么符合要求的設(shè)計(jì)師一定比剛畢業(yè)的應(yīng)屆生更能全面地考量這份工作。
4、你對(duì)企業(yè)生命周期認(rèn)識(shí)不清
在企業(yè)生命周期的不同階段，我們對(duì)人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)是完全不一樣的，這對(duì)于快印店來(lái)說(shuō)也是同樣的道理：創(chuàng)業(yè)初期，需要有夢(mèng)想和激情的人；在快印店穩(wěn)定發(fā)展期，需要嚴(yán)格執(zhí)行快印店制度，具備執(zhí)行力的人；在快印店的變革期，需要有魄力和戰(zhàn)略思維的人；
人才不是越優(yōu)秀越好，而是越適合越好。不要輕易相信和依賴社會(huì)型的“優(yōu)秀人才”，他們可能高背景，大平臺(tái)，經(jīng)驗(yàn)豐富，但不一定適合于你的快印店。你要尋求的人才不一定是所謂最優(yōu)秀的，但一定是最適合的！
5、沒(méi)有完善的“人才備用庫(kù)”
62%的快印老板并沒(méi)有給自己的公司建立一個(gè)“人才備用庫(kù)”。一些流動(dòng)性高的職位出現(xiàn)空缺，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和斗志，也會(huì)影響企業(yè)的日常工作，很多大企業(yè)對(duì)此早有預(yù)警，通常會(huì)提前做準(zhǔn)備，在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，HR就可以隨時(shí)聯(lián)系“人才備用庫(kù)”中的人。而很多快印店沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，只能在頻繁的招聘中耗費(fèi)精力。
6、不懂得如何留住員工
很多快印老板表示，自己不知道怎么避免人員流失，也不愿意多花精力去挽留員工。留住員工顯然很重要，但這跟客戶相比可能顯得有些微不足道。不過(guò)，如果能降低員工流失率，對(duì)快印店的發(fā)展也是有好處的。
第一，降低員工流失率會(huì)減輕快印老板招牌新人的負(fù)擔(dān)，從而有精力去干自己最擅長(zhǎng)的事情，而不是為不斷冒出的空缺職位頭疼。
第二，快印老板努力留住員工會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)幸福感大增，也會(huì)更加團(tuán)結(jié)。人們有時(shí)就是愿意為那些真誠(chéng)對(duì)待員工的公司賣力，通常情況下，這一點(diǎn)比薪水和職位頭銜還重要。
快印老板只有找出問(wèn)題的所在，才能更好的解決問(wèn)題，最終招到最適合自己的快印店發(fā)展的人才。
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