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產(chǎn)品“叫好,不叫座”究竟什么原因?

時(shí)間:2017-06-08 09:55:29來源:互聯(lián)網(wǎng)
  【印聯(lián)傳媒資訊】成功的產(chǎn)品大都經(jīng)歷相似,失敗的產(chǎn)品原因卻各不相同。很多新品做起來了,但是大多數(shù)新品卻死掉了,特別是近幾年興起的微商品牌產(chǎn)品,最后都落得籍籍無名,無人問津。如果你面對(duì)的是一個(gè)完全沒做起來的市場(chǎng),將新產(chǎn)品推出去,就必須用到這3力:產(chǎn)品力、渠道力、運(yùn)營(yíng)力。
 
 
  產(chǎn)品力
 
  判斷產(chǎn)品熱銷的標(biāo)準(zhǔn)是什么?產(chǎn)品是否真的具有競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫的中國(guó)市場(chǎng),要使產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的唯一法則就是尋找差異化,只有強(qiáng)化差異化優(yōu)勢(shì),更好的滿足不同消費(fèi)者的需求和偏好,才能推動(dòng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變,塑造出有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。
 
  那么如何塑造差異化?
 
  可以從以下6個(gè)點(diǎn)著手:產(chǎn)品質(zhì)量的差異化,材料的差異化,技術(shù)的差異化,功能需求的差異化,包裝的差異化,產(chǎn)品品類的創(chuàng)新差異化等。
 
  但是,我們也發(fā)現(xiàn)很多新品“叫好,不叫座”,這是為什么呢?
 
  產(chǎn)品沒有給消費(fèi)者一個(gè)無法拒絕的購買理由。“品質(zhì)好、品牌形象正、服務(wù)好”等這些普遍的購買理由,消費(fèi)者早已有了免疫力。這就關(guān)乎產(chǎn)品核心賣點(diǎn)的提煉,產(chǎn)品核心賣點(diǎn)最終是要滿足消費(fèi)者需求,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在終端的銷售,因此市場(chǎng)有需求才是產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的基礎(chǔ),當(dāng)然,產(chǎn)品的賣點(diǎn)是顧客的買點(diǎn)才是最重要的,顧客要的不是賣點(diǎn),而是買點(diǎn)!
 
  渠道力
 
  渠道力好比產(chǎn)品通向用戶的水管渠道,分單渠道提升和多渠道開拓。
   
  單渠道提升的關(guān)鍵在于做好渠道客情,而要判斷產(chǎn)品渠道是一條有效高能的的關(guān)鍵在于這幾點(diǎn):
 
  1、愿意向顧客推薦你的產(chǎn)品,并積極銷售新產(chǎn)品。
  2、渠道愿意按時(shí)結(jié)款,并積極補(bǔ)貨,防止斷貨或脫銷;
  3、渠道愿意向你透露有關(guān)市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài),尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況;
  4、渠道愿意積極主動(dòng)地處理顧客對(duì)你產(chǎn)品的抱怨;
 
  那怎樣維護(hù)良好的渠道客情?
 
  很簡(jiǎn)單,勤跑渠道經(jīng)銷商、代理商終端,取得彼此的信任。在交流工作之外,還能力所能及地幫助客戶解決一些生活方面的問題,成為朋友,建立感情。做好渠道終端的支持,包括向渠道零售終端提供銷售支持、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),當(dāng)然利潤(rùn)是維護(hù)好渠道客情的關(guān)鍵。企業(yè)和渠道終端之間最終還是以利益為主,利益第一,感情第二,要想盡辦法促進(jìn)產(chǎn)品的銷量,提升銷量,使產(chǎn)品暢銷,保證終端的總量利潤(rùn)。
  
  多渠道開拓主要是整合線下線上一切資源拓展渠道。
 
  隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,信息越來越透明化,要實(shí)現(xiàn)贏利,就需要圍繞渠道整個(gè)價(jià)值鏈條構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。
 
  運(yùn)營(yíng)力
 
  運(yùn)營(yíng)力好比水管中不同馬力的水泵。在勢(shì)能不足的前提下,水的流動(dòng)性是靠水泵的馬力來保障的。充分應(yīng)用、發(fā)揮、協(xié)調(diào)好每個(gè)渠道的水泵,才可以形成水流效益的最大化。
 
  多渠道協(xié)同運(yùn)營(yíng)
 
  關(guān)鍵:品牌商的分銷策略和執(zhí)行力
 
  核心:爭(zhēng)取到最多的優(yōu)秀分銷商花費(fèi)最多資源在自己品牌上。
 
  如果我們把市場(chǎng)比作蓄水池,把水管比作渠道,用水泵比作運(yùn)營(yíng)力,將產(chǎn)品比作水;在蓄水池水量足夠的前提下,我們搭建第一條管道從蓄水池通往池塘,順利的話,水流源源不斷地導(dǎo)入池塘。為了讓水流更快,你加了水泵。 后來你架設(shè)了更多的管道,用了更多的水泵。再后來,你借用了其他人的管道,也推動(dòng)他們用他們的水泵幫你送水。這就是產(chǎn)品銷量逆襲的秘訣。
2.0商品目目錄冊(cè)銷售系統(tǒng)
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