【印聯傳媒資訊】近日，阿里巴巴集團宣布與百聯集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次聯手將從使用阿里巴巴的大數據開始，在供應鏈技術形成合作，并向百聯集團現有會員整合支付寶的在線支付服務。
2017年是新零售元年，而阿里和百聯“結婚儀式”的成功舉辦，預示著阿里新零售的第一站達成。盡管馬云從去年就掀起了新零售的討論熱潮，但在很多業(yè)內人士眼中，新零售的概念依然模糊。對此，阿里巴巴張勇說：“新零售就是所有生產要素基于互聯網完成的重構。”但重構的過程如何展開，這是企業(yè)需要思考的問題。一呼百應總裁戴森進一步表示：“新零售是將“人、貨、場”三大核心商業(yè)元素進行的重構過程，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，升級新零售，先從新采購開始”。
一呼百應戴森
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，新零售的第一需求便是新采購。但一個尷尬的事實是，盡管我們已經擁有了一些世界級電商運作平臺及軟件，國內企業(yè)原材料采購電商化的普及率卻不到20%，遠遠落后于美國72%～85%，絕大多數企業(yè)依然通過傳統(tǒng)渠道進行采購。
然而,傳統(tǒng)采購模式卻存在一些足以令企業(yè)抓狂的“痛點”:
1、流程繁復,效率低下
傳統(tǒng)采購模式要經過詢價、報價、招標、投標、競價、談判等繁雜流程，大型企業(yè)還要考慮到分支機構的采購管理問題，耗時耗力。如遇到企業(yè)有緊急需求的情況，而供應商響應客戶需求的能力遲鈍時，會導致采購成為一種盲目行為。
2、監(jiān)督難度高，采購成為腐敗溫床
由于采購預算的管理、招標的操作涉及企業(yè)經營的敏感信息，采購工作往往不適合對外公開，再加上缺乏有效監(jiān)督機制，采購領域容易成為腐敗的高發(fā)區(qū)。
3、供應商“暗箱操作”，增加企業(yè)成本
傳統(tǒng)采購模式中，產品價格虛高已成為普遍現象，導致企業(yè)要在基礎生產資料上投入不小的成本；更為惡劣的是，有些不良供應商會在雙方已經議定價格、型號的情況下，提供次品或降低服務標準。
4、缺乏有效管控，造成資源浪費
采購部門制定的采購計劃，一般是基于現有庫存。而需求部門與采購部門如果不能充分溝通，企業(yè)管理者對采購環(huán)節(jié)又不會親力親為，容易造成大庫存，占用大量流動資金和企業(yè)資源。
企業(yè)抓住大數據升級新采購
采購，雖然不處在企業(yè)運營的最高層，卻決定了企業(yè)最基礎最必備的非經營性生產資料的優(yōu)劣，是每一個企業(yè)正常運轉所不可或缺的常規(guī)業(yè)務活動。落后的傳統(tǒng)采購模式不僅已經不能滿足企業(yè)保持競爭力的需求，還常常會引起供應商間不良競爭，與新零售提倡的重構供應鏈方向背道而馳。因此，傳統(tǒng)采購已經走到必須改革甚至被替代的邊緣。
相比之下，電子商務作為一個開放的平臺，能夠快速高效地傳遞交易價格及信息，并對交易行為進行全流程跟蹤，從而使低成本、高效率、開放透明的采購模式的建立成為可能。在國家大力推行“企業(yè)轉型升級”戰(zhàn)略下，一呼百應通過11年積累，利用大數據賦能中國制造產業(yè)，助力企業(yè)采購管理信息化，讓企業(yè)及時把握原材料采購價格指數、采購趨勢、大數據精準推送與匹配，打通企業(yè)產品上下游生態(tài)鏈，解決企業(yè)轉型升級新零售原材料采購源頭。
新型B2B采購服務平臺優(yōu)勢
1、充分利用互聯網大數據，打造交易全自動化，海量供應鏈原材料信息自己掌控，能夠保證正品、優(yōu)價。一呼百應基于大數據，將原材料信息瀏覽與搜索、狀態(tài)查詢、下單、付款等采購全過程自動化、陽光化，增強企業(yè)對采購部門財務支出的管控能力，并簡化采購操作流程，使企業(yè)采購如同個人網購一樣輕松，最大程度上降低企業(yè)人力、物力、資金成本。
2、打通上下游全產業(yè)鏈，合理分配各方利益。一呼百應通過SaaS模式、大數據、供應鏈金融三位一體，全線打通企業(yè)產品上下游，無論是供應商還是采購商，都能匹配到最優(yōu)資源。
3、按行業(yè)細分,服務專業(yè)化。一呼百應將B2B業(yè)務服務體系按行業(yè)細分，并專門成立了大客戶服務團隊，任何類型的企業(yè)都能獲得專屬定制化服務。還可以幫助企業(yè)實現總部集中采購，定向分散配送到分支機構，便于管理子公司采購。
從近期的一系列動向來看，一呼百應已經展現了對企業(yè)原材料采購電商化的野心。2016年重磅推出“采神通”企業(yè)戰(zhàn)略級應用，打造智慧采購，為企業(yè)提供多品類趨勢、采購優(yōu)惠價、數據分析、靈活支付、統(tǒng)一物流配送及售后標準等服務支撐。
不容忽視的事實是,企業(yè)采購電商化正在給傳統(tǒng)采購領域帶來創(chuàng)新與變革的機會，對整個行業(yè)的影響是牽一發(fā)而動全身的。不過商場如戰(zhàn)場，新零售剛剛步入元年，要想吃到最大那塊蛋糕，僅僅依靠現有經驗和資源是遠遠不夠的,還需要繼續(xù)探索和成長。
【牛云說廣告人】什么新零售、新采購，沒有新“廣告人”提供營銷服務，傳統(tǒng)企業(yè)都掛了，一切歸零！因此，商業(yè)原點在于交易，而交易一定是從廣告開始的。
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