【印聯(lián)傳媒內(nèi)容整理】生產(chǎn)力水平日趨下降，扭轉頹勢的關鍵在于管理。印刷企業(yè)目前所面臨的挑戰(zhàn)包括達到更高質(zhì)量的生產(chǎn)、盡量避免重復作業(yè)、提高顧客的滿意度、擁有更具活力的團隊、提高管理水平和鞏固員工關系，但如何才能做到這些呢?
企業(yè)可從一些顯而易見的方面入手。
召開內(nèi)部涉及廣、水平高的會議，創(chuàng)建更具有目標性的管理構架。如果能確保以上兩方面順利完成或做得更好，這將是一個良好的開端。
印刷企業(yè)要提高生產(chǎn)力，也需要進行戰(zhàn)略性的思考。
首先需要確認目標所在，查找導致生產(chǎn)力衰退的關聯(lián)因素。其次，還要審視與價值流相關的產(chǎn)品與服務。因為所有步驟，從原料到成品的每個步驟的最終目的是把產(chǎn)品或服務出售給顧客。應確保每個環(huán)節(jié)沒有紕漏，從管理構架和會議開始，重點關注產(chǎn)品的產(chǎn)出。
印刷企業(yè)需要考慮一些簡單易行的管理工具，并設立可督查管理并直接處理問題的系統(tǒng)和部門，進行有效的授權，制定關鍵性的指標，并制定合理的度量標準。
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