【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的第一波浪潮始于2008年蘋果公司創(chuàng)造的“終端+應(yīng)用”商業(yè)模式，這一模式有效地釋放了移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的活力，由此引領(lǐng)了整個(gè)市場的井噴發(fā)展。近兩年，伴隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步升級以及智能終端的迅速多元化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由網(wǎng)絡(luò)世界加速向現(xiàn)實(shí)世界延伸，人與人之間的溝通向人與物、物與物間的通信演進(jìn)，進(jìn)入到新一輪的高速發(fā)展期。在新的發(fā)展階段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是此前發(fā)展模式的延續(xù)，會產(chǎn)生出全新的商業(yè)模式?
 

　　傳統(tǒng)應(yīng)用商店模式進(jìn)入瓶頸期

　　眾所周知，一直以來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最主要的商業(yè)模式是基于蘋果App Store和谷歌公司的Google Play兩大應(yīng)用商店構(gòu)筑起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)。這一商業(yè)模式的智慧之處包括三點(diǎn)。一是建立了合作共贏的機(jī)制，以開放合作的姿態(tài)將超過七成的收益分配給應(yīng)用開發(fā)商，從而集聚起可觀的應(yīng)用開發(fā)者資源，為平臺的發(fā)展注入持續(xù)的活力;二是分散了應(yīng)用的失敗風(fēng)險(xiǎn)，由平臺上數(shù)以萬計(jì)的應(yīng)用開發(fā)者，而非應(yīng)用商店運(yùn)營者承擔(dān)起失敗風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)的降低為應(yīng)用市場的創(chuàng)新發(fā)展提供了動(dòng)力;三是花小錢辦大事，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模資金的快速集聚。根據(jù)Vision Mobile的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，盡管每年蘋果公司需要花費(fèi)10億美元運(yùn)營其App Store平臺，但應(yīng)用開發(fā)者每年會投入超過100億美元在其平臺上開發(fā)應(yīng)用。正是因?yàn)樯鲜鋈c(diǎn)原因，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了第一波高速發(fā)展。

　　然而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，此種商業(yè)模式的實(shí)質(zhì)是由操作系統(tǒng)廠商構(gòu)建起的垂直整合平臺，其發(fā)展存在很大的局限性。一方面，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向O2O以及與物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融合的演進(jìn)步伐日益加快，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)加速多元化發(fā)展，市場投資和收入的分流趨勢明顯，操作系統(tǒng)提供商是否能保持足夠的對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的影響力存疑;另一方面，移動(dòng)應(yīng)用商店已經(jīng)呈現(xiàn)出飽和跡象，市場競爭日益激烈，多數(shù)應(yīng)用開發(fā)者的投入大于回報(bào)，失敗風(fēng)險(xiǎn)的提升限制了應(yīng)用開發(fā)者的創(chuàng)新熱情，大量同質(zhì)化應(yīng)用出現(xiàn)，對應(yīng)用平臺的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生消極作用，平臺可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力受到嚴(yán)重影響。

　　三大趨勢催生新的商業(yè)模式

　　近一年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)生出了多種新型商業(yè)模式，其實(shí)質(zhì)是對新時(shí)期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的積極求索。未來，這些商業(yè)模式有望先后崛起，成為推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要力量。

　　第一個(gè)趨勢是超級移動(dòng)應(yīng)用對移動(dòng)操作系統(tǒng)的沖擊。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，超過一億級別用戶規(guī)模的移動(dòng)應(yīng)用已不在少數(shù)，移動(dòng)社交應(yīng)用Facebook的用戶規(guī)模甚至已經(jīng)突破十億，這使得移動(dòng)應(yīng)用提供商的市場影響力日益逼近操作系統(tǒng)提供商。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要收入源之一的廣告市場為例，擁有安卓系統(tǒng)的谷歌公司在該領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)出現(xiàn)下滑。2012年至2013年，其在全球市場中的收入份額由52.6%下滑至49.3%。與之相比，移動(dòng)社交應(yīng)用服務(wù)提供商Facebook的收入份額則由2012年的5.4%猛增至2013年的17.5%，2014年進(jìn)一步增長至21.7%。

　　可以預(yù)計(jì)，未來越來越多的終端廠商和電信運(yùn)營商將合作重心轉(zhuǎn)向Facebook等應(yīng)用服務(wù)提供商，通過預(yù)裝軟件、免流量等合作獲取收益，這類合作將成為未來產(chǎn)業(yè)合作的重點(diǎn)。

　　第二個(gè)趨勢來自運(yùn)營商在市場中角色的演變。4G時(shí)代，電信運(yùn)營商與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由直面競爭轉(zhuǎn)向合作共贏。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)協(xié)同的難度和重要性都顯著提升，這客觀上要求業(yè)務(wù)提供商與運(yùn)營商建立新的合作關(guān)系。以美國AT&T公司的“贊助數(shù)據(jù)”套餐為例，該套餐基于后向流量理念，允許應(yīng)用提供商替用戶買單移動(dòng)終端產(chǎn)生的流量費(fèi)用，使用戶隨時(shí)隨地免費(fèi)使用該公司的應(yīng)用。凡是帶有“贊助數(shù)據(jù)”圖標(biāo)的網(wǎng)站或應(yīng)用，用戶均可以隨意訪問而不必再擔(dān)心產(chǎn)生流量費(fèi)用。

　　面向合作的贊助商，AT&T提供了功能強(qiáng)大的統(tǒng)一服務(wù)平臺，該平臺支持不同終端、操作系統(tǒng)，可以為贊助商提供計(jì)費(fèi)、管理及分析工具。贊助數(shù)據(jù)套餐代表了一種全新的產(chǎn)業(yè)合作模式。

　　第三個(gè)趨勢是更多的異質(zhì)企業(yè)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，生態(tài)系統(tǒng)日益復(fù)雜化，形成新的供求模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向O2O方向發(fā)展的步伐不斷加快，這將吸引大量的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入到這一市場。根據(jù)思科公司的統(tǒng)計(jì)，盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)近年來發(fā)展迅猛，但全球99%的物體仍沒有建立起網(wǎng)絡(luò)連接。對于數(shù)目有限的垂直平臺運(yùn)營企業(yè)來說，要通過自己的平臺滿足規(guī)模龐大、需求分散的傳統(tǒng)企業(yè)信息化需求存在困難。而對于多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們的確需要發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但出于資金效率、技術(shù)能力和戰(zhàn)略的考慮，他們中的大多數(shù)沒有必要去建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，他們需要的只是滿足企業(yè)需要的一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　為了滿足這一新興的、龐大的市場需求，應(yīng)用開發(fā)者(應(yīng)用提供方)與傳統(tǒng)企業(yè)(應(yīng)用需求方)之間開始出現(xiàn)供應(yīng)平臺和需求平臺，典型企業(yè)包括SWELL、Xively等。這些企業(yè)與傳統(tǒng)市場的大型企業(yè)建立合作關(guān)系，了解其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場的需求，并根據(jù)其要求尋找具備相應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，正在應(yīng)用開發(fā)、推廣過程中為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供支持，并通過多個(gè)項(xiàng)目競爭的方式優(yōu)勝劣汰，選拔出該傳統(tǒng)企業(yè)需求的應(yīng)用，提供給傳統(tǒng)企業(yè)。這一模式在未來具有巨大的商業(yè)潛力。

　　O2O與物聯(lián)網(wǎng)融合成為新方向

　　未來，O2O與物聯(lián)網(wǎng)的融合將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新方向。近兩年，與之相關(guān)的硬件設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)成本迅速下降，O2O、物移融合類應(yīng)用的開發(fā)門檻日益降低。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)入第二波發(fā)展浪潮前，仍欠缺兩個(gè)先決條件：一是應(yīng)用服務(wù)提供商需要與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商建立起新的合作模式，以保障移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用在資源和能力方面的有效協(xié)同。二是在新的市場環(huán)境下，需要建立更加包容、多元的商業(yè)發(fā)展模式以推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除上述提到的商業(yè)模式，我們也希望能涌現(xiàn)更多的創(chuàng)新模式，驅(qū)動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迎來新一輪的大發(fā)展。

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