【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在書報(bào)刊面臨電子閱讀挑戰(zhàn)的時(shí)候，書刊印刷企業(yè)前幾年拓展開來(lái)的賣場(chǎng)廣告印刷業(yè)務(wù)也同樣面臨著通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)發(fā)布信息的挑戰(zhàn)。以印制書報(bào)刊作為企業(yè)主要業(yè)務(wù)的印刷廠必須改變以質(zhì)量、周期、價(jià)格作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的傳統(tǒng)方法，尋找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，尋找到新的商業(yè)模式。

　　這幾年來(lái)，一些傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)開始了這方面的嘗試，也取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但處于更講究個(gè)性的時(shí)代，不少做法很難大面積推廣，差異化經(jīng)營(yíng)的理念也要求每家企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作形成本企業(yè)的業(yè)務(wù)特色，因此，處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)現(xiàn)階段首當(dāng)其沖的任務(wù)依舊是探索。

　　向歷史學(xué)習(xí)，將原本單純的書刊印刷廠轉(zhuǎn)型為集編印發(fā)為一體的少兒讀物出版企業(yè)是上海柯創(chuàng)印刷公司的成功探索。

　　“柯創(chuàng)”原本是個(gè)規(guī)模不大的書刊印刷廠，倘若順著老路前進(jìn)必定庸庸碌碌很難冒尖，充其量也就是眾多同類印刷企業(yè)中的一個(gè)追隨者。但是，投資人徐偉亮不甘寂寞，向歷史上的中華書局、商務(wù)印書館學(xué)習(xí)，選擇走上了較少受到電子書閱讀干擾的兒童圖書編印發(fā)一體化道路，結(jié)果打開了一片天下，讓一家書刊印刷企業(yè)從整天圍繞業(yè)務(wù)來(lái)源頭疼發(fā)展到業(yè)務(wù)多得需要外發(fā)加工，原本的被動(dòng)通過(guò)轉(zhuǎn)型變成了主動(dòng)。

　　走輕資產(chǎn)道路，由一家印刷加工型企業(yè)轉(zhuǎn)向加工與業(yè)務(wù)外發(fā)相結(jié)合，向業(yè)務(wù)中介要利潤(rùn)是當(dāng)納利公司的成功探索。

　　作為美國(guó)獨(dú)資的專業(yè)書刊印刷公司，當(dāng)納利在深圳、上海、北京等地有6家企業(yè)，2012年的銷售額39.05億元，2013年在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未見(jiàn)好轉(zhuǎn)的情況下，他們改變經(jīng)營(yíng)策略，銷售居然增長(zhǎng)了20個(gè)百分點(diǎn)，更為驚人的是利潤(rùn)率較之上年增長(zhǎng)271%。在這一年的時(shí)間，該公司的設(shè)備未見(jiàn)增加，但利潤(rùn)卻翻了數(shù)番，究其原因，一是不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)了解，在其當(dāng)年的全部產(chǎn)值中印刷加工產(chǎn)值不到二分之一;二是把以前完全依靠自己生產(chǎn)的業(yè)務(wù)大量通過(guò)外發(fā)賺取比留著自己干還要多的差額利潤(rùn)。事實(shí)證明，他們經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變是成功的。

　　根據(jù)同行成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，書刊印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型中首先應(yīng)該注重發(fā)揮自身的特點(diǎn)。

　　數(shù)十年的市場(chǎng)運(yùn)作，每家企業(yè)都形成了自己的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注重保留自己的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，決不應(yīng)發(fā)生倒洗澡水連同里面的孩子一起倒掉的荒唐現(xiàn)象。因?yàn)檗D(zhuǎn)型是市場(chǎng)發(fā)生了變化，即便今后生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生變化，企業(yè)在發(fā)展中積累的長(zhǎng)處依然應(yīng)該繼承，并且要在今后的工作中不斷地加以發(fā)揚(yáng)光大。

　　轉(zhuǎn)型中，書刊印刷企業(yè)還應(yīng)該注重研究周邊地區(qū)現(xiàn)行的與潛在的市場(chǎng)需求。

　　我們已經(jīng)從以往的物資短缺時(shí)代發(fā)展到物資相對(duì)富裕的階段，在這個(gè)社會(huì)里，人們更多地是追求自己的個(gè)性。服裝界人士說(shuō)，以往每件衣服的制作都會(huì)在千件以上，人們并不擔(dān)心穿衫撞車，但現(xiàn)在不同了，每件衣服的制作充其量也就數(shù)百件。通過(guò)這一案例，我們應(yīng)該注意到在轉(zhuǎn)型中企業(yè)必須認(rèn)真研究企業(yè)所處市場(chǎng)的特殊需求，并且努力去挖掘這份需求，將之放大。因?yàn)椋挥懈挥袀€(gè)性的東西才能更多的受到社會(huì)青睞。

　　書刊印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型中還應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)有人力資源所具備的條件。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型都希望能夠做到最好，但是，轉(zhuǎn)型必須考慮到企業(yè)現(xiàn)有人力資源的支撐，沒(méi)有合適的執(zhí)行者，縱有再好的項(xiàng)目也難以付諸實(shí)施。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，量力而行，揚(yáng)己所長(zhǎng)，避己所短，盡量不去做自己力所不及的事，因?yàn)槟菢拥某晒茁氏鄬?duì)會(huì)低些。

　　書刊印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型中還應(yīng)該注重結(jié)合最新科技成果。

　　需求永遠(yuǎn)是推動(dòng)產(chǎn)品更迭的原動(dòng)力，因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注重結(jié)合最新科技成果，比如，與IT結(jié)合，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，與3D打印結(jié)合，與納米技術(shù)結(jié)合，如此等等，選擇市場(chǎng)有需求、產(chǎn)品有特點(diǎn)、人力資源又有保證的產(chǎn)品來(lái)組織生產(chǎn)，這樣操作，市場(chǎng)的前景必定看好，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也容易取得成功。

　　面臨數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，逼著書刊印刷企業(yè)思索自己的未來(lái)，轉(zhuǎn)是順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，轉(zhuǎn)才可能帶來(lái)生機(jī)，書刊印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有膽量做迎著暴風(fēng)雨飛翔的海燕，通過(guò)長(zhǎng)空搏擊，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)迎來(lái)自己的燦爛明天。

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