【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在度假的過(guò)程中，眼中盡斂各種風(fēng)景，還有旅途見(jiàn)聞，都會(huì)成為一種樂(lè)事。當(dāng)然更多的是在旅途的遭遇和境況，因?yàn)檎鎸?shí)，所以銘心。

　　在鼓浪嶼。小資的市場(chǎng)。游客多，年輕人多。家庭旅館多，客棧多，價(jià)格不菲。去之前，在攜程和去哪兒網(wǎng)都已經(jīng)篩選了一遍，該訂的票和旅店都已經(jīng)下單。信用卡預(yù)支付。輕車(chē)熟路，其實(shí)筆者在鼓浪嶼的酒店入住的時(shí)候，還看到有朋友直接預(yù)訂各種票，電子的，略?xún)?yōu)惠。手機(jī)支付。這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付的一種進(jìn)步吧。

　　有意思的是，還是在鼓浪嶼入住酒店的時(shí)候，居然不支持信用卡，但可以支持支付寶支付。此外，各種微信和WIFI處處可見(jiàn)。頗為詫異的是信用卡第一次讓人感到有點(diǎn)尷尬，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付居然勝出。

　　筆者思量應(yīng)該有兩方面的因素：一是信用卡支付有門(mén)檻，或許還有一定的費(fèi)用需要商家拿出，因此遭到棄用。二是支付寶錢(qián)包支付更快捷，實(shí)時(shí)到賬，估計(jì)也沒(méi)有費(fèi)用需要商家承擔(dān)。

　　那么此舉又意味著什么?其實(shí)有一點(diǎn)是值得商榷的，那就是信用卡支付，是預(yù)支付，有時(shí)間限制，在客戶(hù)最終確定了所有的消費(fèi)之后，才會(huì)支付生效，有周期。比如住宿完成之后，完成消費(fèi)清算。但是支付寶支付是提前支付，如果后續(xù)有糾葛，那么客戶(hù)的利益追訴會(huì)有麻煩，雖然可以借助支付寶本身的平臺(tái)約束應(yīng)該不會(huì)成為問(wèn)題，但有潛在的糾葛在其內(nèi)。不過(guò)，因?yàn)閷?shí)時(shí)，商家喜歡這種模式，此外就是實(shí)惠，沒(méi)有額外的支出費(fèi)用。手機(jī)支付也非常便捷。當(dāng)然，商家也喜歡現(xiàn)金支付。

　　移動(dòng)支付是阿里一直倡導(dǎo)的一種模式，在一些小的客棧已經(jīng)開(kāi)始被接受。這對(duì)阿里推介移動(dòng)支付顯然有好處。

　　其間，微信支付沒(méi)有得到支持。這其實(shí)也有兩點(diǎn)：一是微信支付本身也是綁定銀行卡。存在著結(jié)算周期。二是微信支付的推廣力度還不夠，還沒(méi)有真正地深入到商業(yè)領(lǐng)域。起碼在利益和商務(wù)行為上還不夠。不過(guò)在商業(yè)溝通上做得非常好。

　　因?yàn)楣P者在鼓浪嶼的大店小店都可以看到掃二維碼關(guān)注微信賬戶(hù)。有的商家也會(huì)以一些小禮品、積分等激勵(lì)用戶(hù)去掃描。很多商戶(hù)的名片也把手機(jī)QQ和微信號(hào)都羅列上去，并幾乎作為最主要的聯(lián)系方式。這也說(shuō)明騰訊的這兩款產(chǎn)品在溝通和聯(lián)系方面的應(yīng)用之廣還是首屈一指的。

　　再看阿里和騰訊的不同商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，騰訊的優(yōu)勢(shì)在聯(lián)絡(luò)，即時(shí)通訊，這是騰訊起家的根基。微信的推出，延續(xù)了這種傳統(tǒng)，不過(guò)在商業(yè)運(yùn)作上，無(wú)論是微店還是微信支付，遠(yuǎn)沒(méi)有通訊這么火爆。當(dāng)然，因?yàn)槠脚_(tái)的強(qiáng)大，用戶(hù)的使用度更高，在平臺(tái)堆積的量能可觀，這也是財(cái)富。商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)存在，模式不好找，或者模式的轉(zhuǎn)化還需要市場(chǎng)培育期。

　　阿里的優(yōu)勢(shì)在于第三方支付的深入人心，信任度高，用戶(hù)選擇裕度大，并得到信賴(lài)。這是基礎(chǔ)。不過(guò)平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)弱，通聯(lián)性差，需要引導(dǎo)性消費(fèi)和使用。需要市場(chǎng)拓展和延伸。這是開(kāi)拓的雙向選擇。在移動(dòng)端，阿里的商業(yè)模式比較清晰，但收益并不是重點(diǎn)，其實(shí)也是構(gòu)筑龐大的人群影響力。它的更多競(jìng)爭(zhēng)潛在對(duì)手應(yīng)該是銀行客戶(hù)。當(dāng)然，很多也是銀行不屑的地方。

　　只是當(dāng)形成螞蟻雄兵的時(shí)候，力量就顯現(xiàn)出來(lái)了。這是銀行無(wú)法回避的。余額寶就是一個(gè)例子。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融的火爆已經(jīng)給銀行敲響了警鐘。雖然銀行也有所應(yīng)對(duì)，但效果一般。即使目前各種寶寶們的收益在下滑，一些資金在撤離，但也不是全部回流到銀行體系中，而是尋找更多的資金出口。

　　以后銀行的暴利會(huì)逐漸被削弱。并且高高在上的優(yōu)越感也會(huì)漸漸喪失。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的多元化會(huì)更加明顯。這不僅僅局限于移動(dòng)支付一個(gè)視角內(nèi)。

　　我們也可以看出阿里和騰訊瞄準(zhǔn)的是兩個(gè)商業(yè)視角。但都表現(xiàn)出一定的殺伐能力。一個(gè)靠信譽(yù)獲得支付的認(rèn)可。一個(gè)靠用戶(hù)和溝通獲得通聯(lián)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)應(yīng)用都在圈定商業(yè)用戶(hù)。孰優(yōu)孰劣，目前也不好說(shuō)，但有一定可以肯定，如今的入駐就是為了日后的回報(bào)。

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