【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】積分制管理，以最簡單的方式將圖文快印店的員工進行量化，又以最復雜的形式將員工量化的工作進行價值的最大化，從而能夠讓員工的潛能得到最大發(fā)揮并以公平、公正、公開的原則呈現(xiàn)的所有員工面前，激勵員工自發(fā)工作的行為。那么，在圖文快印店的管理中，積分制管理究竟是如何發(fā)揮作用的呢?
淺析積分制管理如何在圖文快印店管理中發(fā)揮作用？
首先，積分制管理解決了圖文快印店員工缺乏精神追求的問題。每一位員工的自我價值觀，不僅僅只是工資待遇的多少，同時也在追求個人自我價值的實現(xiàn)。一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現(xiàn)越好，自我成就感也就越強。所以，積分制能引導員工不只是追求物資利益而工作，更重要的是追求精神上的成就感，追求個人自我價值的實現(xiàn)。
其次，積分制管理增加了圖文快印店員工的執(zhí)行力。把積分制管理融入到圖文快印店的各項規(guī)章制度中后，各項規(guī)章制度的執(zhí)行與積分獎勵和扣分掛鉤，對圖文快印店員工來說，比直接扣工資更人性化，也更能接受。對企業(yè)而言，在不影響員工正常待遇的情況下，對員工完成的每項任務(wù)和工作通過積分予以獎勵和處罰，對員工產(chǎn)生一定的促進，激勵、引導員工出色的完成任務(wù)。
第三，積分制管理快速形成健康的企業(yè)文化。一個企業(yè)不能沒有文化，只有文化才能支撐一個企業(yè)的發(fā)展，同時，一個企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快，企業(yè)文化通俗的講就是一個企業(yè)好的習慣，而一個企業(yè)眾多好的習慣的形成，又需要一個較長的過程。要形成企業(yè)好的習慣，就要克服眾多的不良習慣，而一個企業(yè)不可能做到把一切不良習慣都與扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都可與積分掛鉤，并且時間越長，積分的基數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯。印聯(lián)傳媒推出的三步三重積分制管理，通過積分對員工的健康行為進行引導，快速形成了健康的企業(yè)文化。
第四，積分制管理有利于打破大鍋飯，杜絕平均主義。員工的綜合表現(xiàn)通過積分量化后，公司的各種福利獎金發(fā)放有了明確的標準，每位員工的積分高低與之掛鉤。公司的資金總是用在刀刃上，表現(xiàn)好的員工總是能得到應得的回報，更有利于調(diào)動員工的積極性。
積分制管理像一根無形的線牽動著全體員工的心，大家團結(jié)一致，奮發(fā)向上，公司的目標與員工個人的積分合二為一，員工在實現(xiàn)個人積分增加的同時，也在推動著公司的發(fā)展。
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