【印聯(lián)傳媒資訊】由于積分制管理把員工的各種夢(mèng)想、各種需求、各種期望串在了一起，員工通過(guò)掙積分，積分高的員工可以多拿獎(jiǎng)金，積分高的員工可以出國(guó)旅游，積分高的員工可以公司花錢換手機(jī)，積分高的員工將來(lái)可以獎(jiǎng)車獎(jiǎng)房，積分高的員工可以得到各種福利，因此，積分就可以激勵(lì)員工多做事。
舉個(gè)例子，惠州金華悅酒店是一個(gè)五星級(jí)以上的大規(guī)模酒店，建筑面積有八萬(wàn)多平方米，酒店里有客房、有餐飲，平常客人來(lái)就餐，廚師班做完主菜以后，就開(kāi)始在一邊喝茶、抽煙、聊天，如果客人吃到中途又要加菜，這時(shí)，所有廚師都不愿主動(dòng)去炒，就只好通過(guò)“石頭、剪子、布、劃拳”的方式，誰(shuí)輸了誰(shuí)就去炒，把炒菜當(dāng)成了一種懲罰，這個(gè)一直沿用了多年的習(xí)慣在引進(jìn)積分制管理以后，酒店把積分導(dǎo)入了廚師班，酒店規(guī)定，客人加菜，凡去炒菜的廚師有20分加分，結(jié)果，只要有客人要加菜，每次都有廚師主動(dòng)爭(zhēng)著去炒，多少年的習(xí)慣一下子就完全改變了。
還有，客人喝醉酒以后，吐的滿地都是，過(guò)去，一碰到這種情況，服務(wù)員就馬上躲開(kāi)了，只有領(lǐng)班去打掃。引進(jìn)積分制管理以后，凡是主動(dòng)打掃的員工有50分獎(jiǎng)分，一下子，再遇到這種情況，服務(wù)員都搶著去打掃，再也輪不到領(lǐng)班了。
沈陽(yáng)東億機(jī)械制造有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件的廠商，所生產(chǎn)的零部件種類較多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同零部件混在一起的現(xiàn)象，令企業(yè)管理者非常頭疼，十幾年來(lái)想解決而一直沒(méi)有得到解決，在導(dǎo)入了積分制管理之后，只用了幾天時(shí)間這個(gè)“混件”的問(wèn)題就得到了永久解決，員工甚至利用午休的時(shí)間去挑混件，大家都爭(zhēng)先恐后的，因?yàn)槿ネ砹司吞舨坏搅耍瑔T工良好的習(xí)慣形成后，老板再也沒(méi)有為這個(gè)問(wèn)題發(fā)愁。
由此可見(jiàn)，積分制管理可以讓員工爭(zhēng)著去做事。有了這樣一套實(shí)效的管理方法，老板再也不用為員工變懶發(fā)愁了。
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