【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。
積分制管理模式探析
積分制管理的定義：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。通常人們所說(shuō)的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶(hù)的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。
積分制管理對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)“用工荒”的人才市場(chǎng)現(xiàn)狀，有著能夠合理調(diào)節(jié)人力資源分配和充分發(fā)揮人力資源潛力的作用。印聯(lián)傳媒牛云老師提出的“三步三重積分制管理”是針對(duì)快印行業(yè)管理的最新科技成果，三步三重積分制管理激勵(lì)法詳細(xì)分解快印店管理運(yùn)營(yíng)流程中的細(xì)節(jié)，并通過(guò)工分累加的方式給予相應(yīng)的體現(xiàn)，讓多勞者通過(guò)這種方式體現(xiàn)自己的價(jià)值并為跨部門(mén)工作考核奠定了統(tǒng)一的分配基礎(chǔ)。通過(guò)積分制機(jī)制導(dǎo)入，讓員工完全自主工作，勞動(dòng)效率提升30-50%，部門(mén)管理者通過(guò)積分體現(xiàn)自己的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)交叉考核。
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