【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】賺錢盈利的方式有2種，一種是開源，及不斷的尋找并拓展全新的增加盈利的方式;另一種是節(jié)流，就是控制并降低企業(yè)經(jīng)營成本。對于圖文快印店而言，除了在圖文快印設(shè)備上進(jìn)行成本節(jié)流之外，利用積分制管理對圖文快印店人才和圖文快印營銷投入進(jìn)行成本的節(jié)流也不失為一種好方式。
圖文快印企業(yè)如何利用積分制管理開源節(jié)流？
在每一期的積分制管理培訓(xùn)之前，許多圖文快印店老板擔(dān)心，實(shí)行積分制管理后，積分不清零、不作廢，終身有效，會不會無限增加開支?會不會失控?其實(shí)，這些在系統(tǒng)設(shè)計中我們都已經(jīng)考慮到了，完全不用擔(dān)心，為什么說節(jié)省管理成本?原因有以下幾點(diǎn)：
第一，積分不需要花錢購買，不需要政府審批。積分只是阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡，用之不竭，是一種可以無限使用的獎勵資源。
第二，積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次。各種開支都在控制的預(yù)算范圍之內(nèi)，公司始終把錢花在刀刃上。例如出國旅游，大家都在掙積分，但無論大家的積分多高，年底只需要按名次挑選出積分最高的三位員工，開支不變。又例如，公司五年后獎勵給積分最高的員工一輛汽車，那時，不管大家的積分是多少，積分最高的同樣只有一個員工，同樣只需要一輛汽車，只要按照承諾兌現(xiàn)，公司也就不存在誠信問題了。
第三，實(shí)行積分制管理后，把原來平均分配、人人都有的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分掛鉤。同樣的開支，由于取消了平均分配，激勵的作用可以成倍增加，即使增加一些開支項(xiàng)目，也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一，完全不用擔(dān)心成本問題。
在企業(yè)中，有些老總暗地里用高待遇、用紅包留住一些關(guān)鍵性的員工，一個人的高待遇或者是一個紅包，由于是暗箱操作，只能調(diào)動一個人的積極性，成本很高。如果通過積分變?yōu)楣_發(fā)放以后，許多人就會圍繞一個目標(biāo)努力爭取，激勵的作用會成倍增加，就相當(dāng)于激勵成本成倍下降。
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