【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】據(jù)報(bào)道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起掀起新一輪熱潮。谷歌、Facebook、雅虎和微軟等老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭面臨著新興創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)，紛紛改革，或收購(gòu)新興應(yīng)用，或重新設(shè)計(jì)服務(wù)。而以移動(dòng)為導(dǎo)向的新興公司則占盡先機(jī)，摩拳擦掌，試圖趕在行動(dòng)緩慢的老牌巨頭之前搶占移動(dòng)市場(chǎng)。
 

　　今年是全球互聯(lián)網(wǎng)格局發(fā)生重大變化的一年。今天，在中國(guó)這個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國(guó)家，更多的人選擇通過(guò)手機(jī)而非PC上網(wǎng)。在北美和歐洲地區(qū)，這一趨勢(shì)也很明顯，另一些新興的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也不甘其后，例如：土耳其、印度尼西亞。

　　對(duì)于谷歌、Facebook、雅虎以及微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，這無(wú)疑是一種巨大的挑戰(zhàn)。這些公司最早興起時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)主打的是PC。

　　一些移動(dòng)高管認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)變與傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面臨的困境十分相似，即網(wǎng)絡(luò)引發(fā)的讀者流失。這種新趨勢(shì)給了移動(dòng)導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)公司機(jī)會(huì)撼動(dòng)目前的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　Instagram以及憤怒的小鳥(niǎo)等應(yīng)用走紅的速度令很多互聯(lián)網(wǎng)公司措手不及。這些應(yīng)用在短期內(nèi)迅速吸引了成千上百萬(wàn)的用戶，凸顯出當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變形勢(shì)。

　　Path應(yīng)用CEO戴夫·莫林(Dave Morin)稱：“我認(rèn)為如今向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)正是1999年互聯(lián)網(wǎng)熱潮的翻版。”莫林創(chuàng)立了移動(dòng)社交應(yīng)用Path，叫板其前雇主Facebook。

　　Facebook在上市前幾周宣布以10億美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)擁有5000萬(wàn)用戶的Instagram，此舉震驚整個(gè)行業(yè)。從那時(shí)到現(xiàn)在，Instagram新增3000萬(wàn)用戶。游戲開(kāi)發(fā)商Rovio推出的游戲——《憤怒的小鳥(niǎo)》下載量超過(guò)10億次，該系列游戲最新版發(fā)布僅三個(gè)月下載量即破億——這樣的數(shù)據(jù)鮮少在傳統(tǒng)PC或主機(jī)游戲領(lǐng)域出現(xiàn)。

　　數(shù)十家應(yīng)用導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)公司都試圖趕在行動(dòng)遲緩的巨頭之前搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

　　Path和Flipboard等公司宣稱，它們提供的用戶體驗(yàn)優(yōu)于其他社交網(wǎng)絡(luò)或雜志應(yīng)用，更專注于速度和簡(jiǎn)潔。相比之下，傳統(tǒng)網(wǎng)站卻很難將種種復(fù)雜的功能搬到小屏幕上。

　　隨著用戶紛紛轉(zhuǎn)向移動(dòng)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)老牌巨頭正在被迫進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型并非是簡(jiǎn)單地針對(duì)小屏幕改造其服務(wù)，或者將現(xiàn)有的廣告模式套用到新媒體上，而是更深層次的轉(zhuǎn)變。

　　由于擔(dān)心會(huì)失去與用戶的直接聯(lián)系，谷歌已借助其Android平臺(tái)成功打入移動(dòng)軟件領(lǐng)域。如今，為了能夠復(fù)制蘋果令人艷羨的高利潤(rùn)及其全面掌控用戶體驗(yàn)的能力，微軟、谷歌和亞馬遜已紛紛開(kāi)始涉足硬件業(yè)務(wù)。

　　新興創(chuàng)業(yè)公司則宣稱，它們本身就是產(chǎn)生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，這給了它們很大的優(yōu)勢(shì)。

　　“少了其他選項(xiàng)的壓力，創(chuàng)業(yè)公司得以專注于移動(dòng)業(yè)務(wù)，把移動(dòng)放在首位考慮，”手機(jī)/平板電腦新聞閱讀器Flipboard聯(lián)合創(chuàng)始人埃文多爾(Evan Doll)談到：“我們已經(jīng)在出版業(yè)看到了相似的情形：印刷向數(shù)字轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持印刷業(yè)務(wù)得不償失，即使?fàn)奚藬?shù)字業(yè)務(wù)也無(wú)法保全印刷業(yè)務(wù)。”

　　當(dāng)然，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭依然有其優(yōu)勢(shì)–例如，盡管Facebook的移動(dòng)應(yīng)用廣受詬病，但這不妨礙其用戶數(shù)上億，下載量榮登蘋果App Store榜首。

　　然而，面臨著來(lái)自眾多應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司要想在移動(dòng)平臺(tái)上保持其統(tǒng)治地位，比在桌面平臺(tái)上更難。

　　除了上述問(wèn)題，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司還面臨著另一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)：沒(méi)有一家公司能保證，轉(zhuǎn)向小屏幕不會(huì)影響廣告營(yíng)收。NBC首席執(zhí)行官杰夫·扎克(Jeff Zucker)2008年曾表示，傳統(tǒng)媒體遷移至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就像是用“數(shù)字美分替換模擬美元”。杰夫扎克的這句話或許同樣適用于今日的移動(dòng)大潮。

　　許多業(yè)內(nèi)人士表示，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚處于興起初期，目前盈利遠(yuǎn)不及可持續(xù)模式的確立來(lái)的重要。

　　設(shè)計(jì)咨詢公司Ideo設(shè)計(jì)總監(jiān)兼初期投資商湯姆·休爾姆(Tom Hulme)認(rèn)為：“移動(dòng)世界目前處于圈地階段，”

　　但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，不幸的是目前為止大多數(shù)圈地行動(dòng)都是由創(chuàng)業(yè)公司完成的，這些公司往往會(huì)效仿現(xiàn)有的桌面服務(wù)推出移動(dòng)版本。

　　例如，雅虎照片分享服務(wù)Flickr的移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)被Instagram等移動(dòng)體驗(yàn)更好的應(yīng)用趕超。這些移動(dòng)應(yīng)用在兩年多點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)成功俘獲上千萬(wàn)用戶。

　　本地商戶點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp則面臨著來(lái)自Foursquare的挑戰(zhàn)。Foursquare是一款移動(dòng)主導(dǎo)的應(yīng)用，亮顯好友對(duì)本地酒吧、商店和餐館的在線點(diǎn)評(píng)，如今已獲得2000多萬(wàn)用戶。雅虎、微軟和AOL的即時(shí)通訊服務(wù)也被WhatsApp Messenger等聊天應(yīng)用擠出了移動(dòng)平臺(tái)。

　　另一方面，互聯(lián)網(wǎng)老牌巨頭們也在加快步伐應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)并購(gòu)或者再設(shè)計(jì)予以反擊。

　　Facebook已在加速營(yíng)造其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的形象。除了收購(gòu)Instagram以外，聯(lián)合創(chuàng)始人馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)還將移動(dòng)平臺(tái)作為考量一切新服務(wù)或功能的優(yōu)先平臺(tái)。Facebook高層更是多次強(qiáng)調(diào)公司政策：Facebook已成為一家“移動(dòng)優(yōu)先”的公司。

　　Facebook在全球范圍內(nèi)都擁有龐大的用戶群，這首先就意味著公司需要解決手機(jī)用戶訪問(wèn)Facebook的難題，不僅要考慮智能手機(jī)，還需考慮各式低端機(jī)型。Facebook已下定決心，深化用戶在移動(dòng)平臺(tái)上的體驗(yàn)，重新構(gòu)思現(xiàn)有服務(wù)，使其更適合移動(dòng)媒介。

　　Twitter首席執(zhí)行官迪克·科斯特羅(Dick Costolo)上月接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)曾談到，如今，他將Twitter網(wǎng)站看作是引導(dǎo)用戶嘗試“核心”Twitter移動(dòng)應(yīng)用的“入口坡道”。

　　最近，谷歌收購(gòu)了一款熱門iPhone電子郵件客戶端Sparrow，相當(dāng)于默認(rèn)了Gmail iPhone應(yīng)用有待改進(jìn)。

　　但有人持懷疑態(tài)度，認(rèn)為上述轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　“我們與旗下公司合作時(shí)始終在強(qiáng)調(diào)：僅僅是將原本為web而設(shè)計(jì)的服務(wù)改造成可以在移動(dòng)設(shè)備上運(yùn)行，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，”Index Ventures合伙人丹尼·瑞莫(Danny Rimer)稱：“移動(dòng)本身即是一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，開(kāi)發(fā)者必須重新思考，才能使一款服務(wù)本身就支持移動(dòng)設(shè)備。”

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