【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】如今，圖文快印企業(yè)普遍遇到了管理瓶頸問題：做了許多年做不大。在圖文企業(yè)中，制度沒有執(zhí)行力，員工沒有積極性，人才留不住，沒有真正的企業(yè)文化，老板的困惑越來(lái)越多，印聯(lián)傳媒獨(dú)創(chuàng)的積分制管理，解決了傳統(tǒng)管理方法解決不了的問題，用積分調(diào)動(dòng)員工的積極性、建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)員工的好習(xí)慣、建立健康的企業(yè)文化、增加制度的執(zhí)行力、留住人才，以及解決管理中其他難題，在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生了非常神奇的效果，值得在圖文快印企業(yè)中推廣。
有利于節(jié)省管理成本。
為什么說(shuō)積分制管理節(jié)省成本?因?yàn)榉e分不需要花錢購(gòu)買，不需要審批手續(xù)，它是阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡，用之不竭;同時(shí)，積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次(排名)，待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節(jié)省了大量的激勵(lì)成本。
不需要修改規(guī)章制度，改變流程。
每一個(gè)圖文快印企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。實(shí)行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎(jiǎng)分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中，就可以進(jìn)入考核運(yùn)行。
人性化，更易于接受。
積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過(guò)積分被認(rèn)可，因此更人性化;將過(guò)去的扣錢變?yōu)榭鄯郑鄯直瓤坼X更人性，員工易于接受;不需要對(duì)員工做過(guò)多的思想工作，通過(guò)獎(jiǎng)分、扣分給員工信號(hào)，員工樂于接受。
解決了日常管理中的各種難題。
積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無(wú)限延伸、無(wú)限細(xì)化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量;與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶滿意，當(dāng)事人得到獎(jiǎng)分，客戶投訴，當(dāng)事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平;與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀;與會(huì)議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會(huì)議文化;與員工的加班加點(diǎn)掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。
解決了家族式管理的老大難問題。
創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會(huì)起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問題會(huì)越來(lái)越多。實(shí)行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。
不受管理者文化水平的影響。
企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡(jiǎn)單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。
容易實(shí)施落地。
現(xiàn)在管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強(qiáng)，聽起來(lái)熱血沸騰，回到公司卻很難操作實(shí)施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施，并且時(shí)間越長(zhǎng)，員工的積分越高，效果會(huì)越好。
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