【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】2012年12月24日，美國《新聞周刊》在Twitter上發(fā)布了最后一期印刷版雜志的封面，該刊近80年紙質(zhì)發(fā)行史就此終結(jié)。這一封面采用了一張意味深長的黑白老照片，內(nèi)容是新聞集團(tuán)在曼哈頓的舊總部大樓，封面上注明了“最后一期印刷版”。

　　《新聞周刊》去紙化的原因

　　首先，由于有線電視頻道和節(jié)目增多，電視新聞節(jié)目生產(chǎn)的周期不斷縮短，使得以專業(yè)評(píng)論和深度報(bào)道為優(yōu)勢，在公共議程設(shè)置方面頗具影響力的《新聞周刊》《時(shí)代》等新聞?lì)愔芸艿絿?yán)峻挑戰(zhàn)。此外，伴隨著網(wǎng)絡(luò)即時(shí)新聞的崛起，讀者很少有耐心等待一周一刊的報(bào)道，受眾需求和閱讀習(xí)慣的改變直接導(dǎo)致了周刊讀者群的流失。

　　《新聞周刊》在本世紀(jì)初已經(jīng)意識(shí)到有線電視和互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，并且嘗試以“短新聞+淺顯化”來迎合年輕人的閱讀習(xí)慣，銷量一度反彈，2003年的全球發(fā)行量超過400萬份。但隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)用戶的增多，紙質(zhì)媒體在根本上無法與內(nèi)容開放、淺顯化、短平快的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)(如維基百科、百度百科)相競爭，400多萬份的發(fā)行峰值只是曇花一現(xiàn)，2007年《新聞周刊》的廣告和發(fā)行雙雙下滑，營業(yè)收入下降了38%。

　　面對(duì)沖擊，美國各大周刊都采取了積極的應(yīng)對(duì)措施。《時(shí)代》周刊在2007 年將出刊日期從星期一改為星期五，并且積極展開與新媒體的“嫁接”。讀者除了可以在網(wǎng)站上瀏覽1994 年以來《時(shí)代》周刊的所有內(nèi)容，還可以直接通過網(wǎng)絡(luò)參加類似“20 世紀(jì)最具影響人物”的評(píng)選活動(dòng)。此外，《時(shí)代》還陸續(xù)實(shí)行了與CNN 等電視媒體合作，推出《時(shí)代》iPad 版等舉措。同屬美國三大時(shí)事周刊的《美國新聞與世界報(bào)道》則由周刊改成了月刊，并將內(nèi)容重點(diǎn)轉(zhuǎn)向政治新聞。

　　但是，《新聞周刊》在當(dāng)時(shí)仍然持觀望態(tài)度，未能進(jìn)行大刀闊斧的改革，只是在局部進(jìn)行了一些新的嘗試。如把1998年登臺(tái)亮相的《新聞周刊》網(wǎng)站同MSN以及MSNBC網(wǎng)站合作，為受眾提供新的互動(dòng)性欄目以及更好的搜索功能。但是小修小補(bǔ)難以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)大潮的沖擊，加上2008年金融危機(jī)的影響，《新聞周刊》盈利額驟降，2008年發(fā)行量僅為272萬份，運(yùn)營虧損1600萬美元。

　　2009年，生存危機(jī)加重，《新聞周刊》才開始重新審視編輯方針和經(jīng)營理念。在內(nèi)容上，《新聞周刊》希望將自己重新定位在“有獨(dú)立觀點(diǎn)、發(fā)人深思的原創(chuàng)性報(bào)道”的風(fēng)格上，減少對(duì)“一目了然新聞”的報(bào)道，其改版后的“處女秀”是對(duì)美國總統(tǒng)奧巴馬的獨(dú)家采訪。

　　在經(jīng)營上，《新聞周刊》決定通過縮小讀者訂閱規(guī)模吸引高端客戶。方法是將定價(jià)提高了一倍，使得訂戶從之前的310萬縮減到190萬，希望藉此傳遞高端定位的信息，吸引更多奢侈品牌廣告商，爭奪《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》和《紐約客》雜志的廣告客戶群。但是，一直以來以大眾化形象示人的《新聞周刊》在短期內(nèi)無法贏得與編輯方針精英化的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的競爭，這些努力未能彌補(bǔ)日漸增大的財(cái)務(wù)虧損。《華盛頓郵報(bào)》財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，由于廣告和訂閱收入的銳減，《新聞周刊》年收入下降了27.2%，降至16550萬美元。

　　2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)汽車、金融等行業(yè)廣告造成嚴(yán)重侵蝕，各大周刊廣告收入都不同程度受到影響。但是由于《新聞周刊》自身經(jīng)營不善、發(fā)行量銳減，其廣告收入在美國發(fā)行前五的周刊(《時(shí)代》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《紐約客》《大西洋月刊》《新聞周刊》)中下降最為顯著。2010年至2011年，《新聞周刊》的廣告頁數(shù)減少了16.8%，同期《時(shí)代》的廣告頁數(shù)僅下跌2.5%。

　　除了自身的經(jīng)營管理因素，商業(yè)性媒體的命運(yùn)也與其背后所屬的媒介集團(tuán)息息相關(guān)。《新聞周刊》所在的華盛頓郵報(bào)集團(tuán)的實(shí)力有限。雖然華盛頓郵報(bào)集團(tuán)擁有《華盛頓郵報(bào)》和《新聞周刊》所屬的雜志部，以及全美六個(gè)電視臺(tái)，和一個(gè)有線電視網(wǎng)。但是整個(gè)集團(tuán)一年的利潤只有兩億美元，《新聞周刊》一家雜志每年約兩千萬的虧損給集團(tuán)造成的壓力不言而喻。

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