【印聯(lián)傳媒資訊】首先，說一下團(tuán)隊(duì)的定義，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的共同體，這個(gè)共同體合理的利用每一個(gè)成員的知識和技能，協(xié)同的工作，解決問題，達(dá)到我們共同的目標(biāo)。
關(guān)鍵要記住團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特點(diǎn)。
第一、目標(biāo)要一致，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不一致，肯定做不成，同樣是一個(gè)業(yè)務(wù)員，這個(gè)業(yè)務(wù)員服務(wù)客戶的時(shí)候，有的業(yè)務(wù)員把客戶服務(wù)好，為公司掙更多的錢有的業(yè)務(wù)員我想創(chuàng)業(yè)，怎么把這個(gè)客戶趕快納入我個(gè)人的名下，我和他建立私人感情，如果這兩個(gè)目標(biāo)在你團(tuán)隊(duì)里存在那將是什么結(jié)果？一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須目標(biāo)一致。大家要知道只有目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)才能長久。
中國有句俗話，小人和而不同，小人同而不和。君子目標(biāo)相同可以爭吵，不見得一團(tuán)和氣，小人組成的團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，目標(biāo)不同，小人和而不同，君子同而不和。目標(biāo)一致很關(guān)鍵。
第二、優(yōu)勢互補(bǔ)，筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員是長板理論，更多的是要認(rèn)清團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，不要過多的關(guān)注員工的缺點(diǎn)。只要員工的缺點(diǎn)對我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行沒有造成結(jié)構(gòu)性傷害，這個(gè)成員的缺點(diǎn)我們可以忽略不計(jì)，我們用人就是用他的有點(diǎn)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)，每個(gè)人都是長板作用，圍成一個(gè)木桶裝水，木桶的理論看短板，我們管理過程中用人看長板，每個(gè)長板圍起來木桶才能盛水更多。
第三、利益共享，我們得到收獲一定跟大家一塊來分享，不是經(jīng)銷商老板自己的，很多經(jīng)銷商公司做銷售目標(biāo)分解的時(shí)候，今年目標(biāo)十億，老板在會上講的興致很高，下面員工嘀嘀咕咕，你必須把十億目標(biāo)和員工結(jié)合起來，完成十億目標(biāo)每個(gè)人什么收獲，我們把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)捆綁起來，公司的收益和個(gè)人收益捆綁起來，這個(gè)時(shí)候利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的時(shí)候才能真正發(fā)揮真正的效益。
第四、相互依賴，誰也離不開誰，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有十個(gè)人，八個(gè)人，有一個(gè)搗亂，上課的時(shí)候遲到、早退，你的分很難拿到第一。
團(tuán)隊(duì)四大特點(diǎn)，目標(biāo)一致，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享，相互依賴，這樣才能組織有自己獨(dú)特核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，否則你這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)隊(duì)，叫團(tuán)伙。如何把目標(biāo)捆綁一致，如何把利益捆綁，如何讓每個(gè)人都不丟掉，這樣團(tuán)隊(duì)才有價(jià)值。
我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的精神保證。
在一個(gè)公司里面受到文化的影響，企業(yè)文化打造也是很重要的，這篇文章中沒有把企業(yè)文化放在重點(diǎn)來講，因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)槲艺J(rèn)為每個(gè)經(jīng)銷商公司的老板以及每個(gè)公司所處的發(fā)展階段不一樣，規(guī)模不一樣，很難形成獨(dú)特、統(tǒng)一的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)的文化是老板的文化，老板是什么樣的人就是什么樣的文化，誰也改變不了這個(gè)特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)的文化肯定有最高領(lǐng)導(dǎo)人決定的。一個(gè)老板你沒有成色，你的團(tuán)隊(duì)不可能成色，每個(gè)老板固定做一樣事情及你的團(tuán)隊(duì)慢慢潛移默化，團(tuán)隊(duì)的文化這一部分我沒有沒有過多闡述。
個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的文化很簡單，共同的價(jià)值觀，共同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行事準(zhǔn)則。形成了行事準(zhǔn)則，每個(gè)人都遵守培訓(xùn)的制度，我們倡導(dǎo)的行為，也是我們行為準(zhǔn)則。有人故意破壞，是道德問題，團(tuán)隊(duì)形成的共同的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、行事準(zhǔn)則，結(jié)合起來就是我們一個(gè)公司的企業(yè)文化。
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