【印聯(lián)傳媒資訊】圖文加盟店怎么去管理“不太聽話”員工？
一，有言在先。也就是俗話說的“丑話說在前面”。要想有理有據(jù)的管人，首先要立好規(guī)矩。
二，笑里藏刀。表面要和善，但是在原則問題上絕不讓步，例如，安排工作不聽？明確告訴他“不行”。
三，沙場(chǎng)點(diǎn)兵。每周(基層可每天)開會(huì)進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，工作好壞都要拉出來遛遛。一是起到警告作用，二是贏得大家支持。
四，三令五申。為做到仁至義盡，讓他無(wú)話可說，也讓別人理解支持，可以在會(huì)議上重申紀(jì)律和要求，這是為收拾他做輿論準(zhǔn)備。
五，殺伐立威。如果他不以為然，工作依舊拖拖拉拉，或者是不服從工作安排。此時(shí)，不要猶豫，祭出制度，照章考核。
六，請(qǐng)君入甕。如果他還是死不悔改，那就來點(diǎn)狠的。給他設(shè)個(gè)套，讓他鉆進(jìn)去。或者安排一項(xiàng)難辦的工作，明確告訴他，如果完不成，后果很嚴(yán)重。
七，關(guān)門捉魚。最后，他已經(jīng)成了你案板上的魚肉，想怎么剁就隨你了。如果他告錯(cuò)求饒，則要網(wǎng)開一面。如果頑抗到底，要么罰的他心驚肉跳，要么往人事部一交了事。
職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)和員工和諧相處的基礎(chǔ)就是互相給對(duì)方面子。他既然不聽話，那就是不給你面子。他打你的臉，你何必給他面子呢！
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