【印聯(lián)傳媒資訊】小編認為企業(yè)沒落的原因可以分為以下幾種：

1政策因素

這兩年中國的政策環(huán)境有了很大的變化。尤其是國家對行業(yè)的整頓，法律法規(guī)的出臺使得有些企業(yè)過去的形式和方法已不適合現(xiàn)在。如不適應政策，很容易引起企業(yè)虧損。

2模式陳舊

時代不斷更迭，舊的商業(yè)模式已經(jīng)不適用于當代社會了。過去我們可能掙錢的商業(yè)模式，由于社會的變化導致整體成本上升。

3銷售量下滑

銷售量下滑，現(xiàn)金流短缺，都是虧損的主要原因。

4產(chǎn)品過時

產(chǎn)品研發(fā)跟不上，消費者的口味越來越高，導致產(chǎn)品滯銷，所以出現(xiàn)虧損。

5原材料和人力資本的爆炸

這三年通貨膨脹以及國家的人力資源體系當中增加的一些法律條款。比如北京、上海的人力資源成本增長的非常快，讓很多企業(yè)不堪重負，再加上原材料的上漲，所以公司出現(xiàn)虧損。

6管理不當和領導者缺乏危機意識

領導者缺乏危機意識其實是比較普遍的，企業(yè)看似擁有康莊大道，殊不知危機往往就在一瞬間。領導者一定要有危機意識，做好預防、早期診斷及適當?shù)闹委煛?/p>

面對虧損，每個企業(yè)的領導者都是憂心忡忡。也可以肯定的說，任何企業(yè)這種現(xiàn)象遲早會遇到。這時，我個人認為領導者首先要保持正確的心態(tài)。這個時候恰恰是考驗領導者的逆商：怎么來面對這樣的困局。怎么扭轉(zhuǎn)危機，心態(tài)很關鍵。以下小編提供9大措施轉(zhuǎn)虧為盈！

1重新審視戰(zhàn)略

環(huán)境因素導致的問題，很可能戰(zhàn)略上要進行調(diào)整。戰(zhàn)略的制定一定是要聯(lián)系社會政策環(huán)境的。所以戰(zhàn)略的調(diào)整要考慮法律法規(guī)和當?shù)氐闹贫燃s束。你的戰(zhàn)略是不是跟他們對抗的，如果是對抗的，請記住要停止。

2調(diào)整商業(yè)模式

當出現(xiàn)業(yè)務斷崖式下跌的時候一定要集中精力思考模式的改變。

什么叫業(yè)務斷崖式下跌？我有一個客戶，公司2015年銷售額是三個多億，2016年的目標是十個億，市場也很好。可是2016年最終業(yè)績是九千六百萬。這就是斷崖式下跌。造成這種現(xiàn)象的根本原因是：他公司的業(yè)務模式跟國家新推出的法律法規(guī)相背。

這個時候如果模式不改變，公司就真的一蹶不振了。幸好這個領導特別理性，深度思考之后，找到我們私董會成員一起來討論，進行了調(diào)整。今年企業(yè)逐漸好轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)危為安。

所以當業(yè)務出現(xiàn)斷崖式下跌的時候，做好商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，一定要多聽取各方的意見，同時多去參觀優(yōu)秀的企業(yè)，看他們是怎么做的。     

3分析業(yè)務結(jié)構(gòu)的構(gòu)成

原來的業(yè)務收入結(jié)構(gòu)，是不是現(xiàn)在已經(jīng)不適合了？業(yè)務結(jié)構(gòu)一般來說，要思考四個維度：

第一：常規(guī)業(yè)務，思考常規(guī)業(yè)務還有多大的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

第二：戰(zhàn)略業(yè)務，分析哪些業(yè)務是戰(zhàn)略性的（未來會有高速增長的）；

第三：機會業(yè)務，也就是在現(xiàn)有資源中，我們能夠捕捉到的，而且短期內(nèi)能夠盈利的；

第四：投資型業(yè)務，投資型業(yè)務能夠讓未來產(chǎn)生更好的收益。

所以說把這幾種業(yè)務結(jié)構(gòu)相結(jié)合，進行重組。

4推出爆款的產(chǎn)品

推出爆款的產(chǎn)品，并且這個產(chǎn)品一旦推出以后一定要加大促銷力度。在出現(xiàn)財務緊張的時候，可能不要太多的考慮利潤，而要考慮現(xiàn)金流。這個時候由高質(zhì)量產(chǎn)品，加大促銷，對緩解現(xiàn)金流有很大幫助。

5加大市場開發(fā)，尤其領導干部要撲向市場

在面對公司出現(xiàn)虧損的狀況下，誰能拯救我們，準確的說市場才能拯救我們，市場就是客戶。公司一定要加大對客戶的開發(fā)力度，這時候領導者要以身作則撲向市場。

6注意團隊建設

越是業(yè)績不好的時候越要關注員工的信心，堅定信念的力量。最終的業(yè)績還是基層員工拿回的多，所以要注意團隊建設，把信念傳遞給團隊，關注員工，給員工信心。

7戰(zhàn)略性的收縮規(guī)模

公司發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)虧損的時候可以適時收縮一下公司的規(guī)模。公司發(fā)展不好的時候相對收縮，有時候收回來是為了將來更好的打出去。收縮規(guī)模的時候盡量收縮潛力不大，目前成本支出過大的地方。但團隊不能收縮，產(chǎn)品質(zhì)量不能收縮，開發(fā)力度不能收縮。

8梳理管理系統(tǒng)，減少管理成本

當公司出現(xiàn)虧損狀態(tài)的時候，管理盡量的扁平化，減少管理成本。比如層層匯報導致信息不流暢的問題。還有一些高管在這個時候不適應的可以砍掉，企業(yè)在風口浪尖的時候高管的作用特別大，如果高管不能像員工沖向市場，那么寧可用員工也不用高管。

真正的高管在公司遇到問題的時候，要首當其沖地沖向市場，跟公司同舟共濟。

9啟用新生力量

公司出現(xiàn)虧損的時候，往往老人很難去調(diào)動。打硬仗或者說當公司出現(xiàn)虧損的時候，多用一些新生力量，因為新生力量：第一好奇心；第二初生牛犢不怕虎；第三沒有太多的顧忌。新生力量能夠把我們的行動力執(zhí)行到位，而且往往這些人給公司帶來的效益會更高。